Kunde

Post-Merger-Integration/Migration

Berater, Systemarchitekt

Branche: Chemie / Pharma (alt)

Ziel des Projektes war die Inventarisierung der historisch gewachsenen, inhomogenen IT-Infrastruktur bei einer Tochtergesellschaft des Auftraggebers, um diese dann in die IT-Architektur der Muttergesellschaft migrieren zu können.  Eine Dokumentation der Soft- und Hardware war bislang nicht vorhanden. Auch sollte ein besonderes Augenmerk auf die Risikobewertung und Zustand der Systeme gelegt werden.

·         Alleinverantwortliche Analyse und Inventarisierung sämtlicher IT-Systeme

·         Durchführung von Interviews auf der Leitungsebene zur Eruierung der IT-Infrastruktur

·         Netzwerk Scan am Standort

·         Kategorisierung aller IT-Applikationen innerhalb Gesellschaft

·         Durchführung regelmäßiger Abstimmungsmeeting mit den Projektbeteiligten

·         Erstellung einer Lizenzdokumentation der IT-Landschaft

·         Regelmäßige Erstellung von Report sowie Verfassung eines Abschlussreports

IT-Cloud-Rollout Projekt

Berater, IT-Architekt

Branche: Financial Services

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·         Analyse der Datenbestände zweier Ticketsysteme (ORTS & HP Service Manager)

·         Erstellung eines zentrales Ticketdashboards für das Projekt

·         Aufbau eines zentralen Supportteams

·         Implementierung eines Prozesses für das Beschwerde- und Eskalationsmanagement

·         1th und 2nd Level Support im Bereich Infrastruktur

·         Fehleranalyse und Verbesserung der Performance innerhalb IT-Cloud-Umgebung

Einführung von Skype for Business auf der Microsoft Cloudumgebung Office365

IT-Architekt, Technischer Projektleiter

Branche: Manufacturing

Ziel des Projektes war die unternehmensweite Einführung von S4B in der Cloudvariante Office365, um die alte VOIP-Telefonanlage und die Hardware in den Meetingräumen abzulösen, Microsoft Expressroute sowie das neue interne MPLS-Netzwerkkonzept für die Office365 Applikationen zu implementieren und Quality of Service (QoS) in der Netzwerkinfrastruktur auszurollen. Dabei sollte die inhomogen Netzwerkhardware von den Herstellern HP und Cisco in eine homogene Netzwerklandschaft von Cisco-Geräten transformiert werden.

·         Analyse und Inventarisierung des Netzwerkes unter besonderer Betrachtung der vorhandenen Konfiguration der Switche und Router

·         Konzepterstellung zur Umrüstung der Netzwerkkomponenten auf eine homogene Cisco-Landschaft

·         Umsetzung des erstellten Konzeptes und gleichzeitiger Rollout von QoS in Abstimmung mit dem Fachbereich sowie Anpassung der Routings für den Betrieb eines internen MPLS-Netzwerkes

·         Anbindung der großen Standorte mittels Microsoft Directroute in die Datacenter von Microsoft mit Hilfe des MPLS-Providers COLT

·         Planung der benötigten Ressourcen für S4B

·         Erstellung eines Konzepts für den Roll-out mit detaillierter Zeitplanung für die einzelnen Standorte in Deutschland

·         Beschaffung der Hardware und des Telefonie Equipments für die Meetingräume

·         Unterstützung des Supports im Rahmen der S4B-Einführung

·         Umfangreiche Analyse der Fehlerquellen mit Hilfe des S4B-Dashboards