Stadtwerke Flensburg GmbH

nterstützung beim MaBiS-Clearingprozess mittels der Software Robotron

In dem Projekt geht es in erster Linie um die Erstellung einer Entscheidungsvorlage. In der zweiten Stufe wird anhand dieses Templates zuerst eine Überprüfung der vorliegenden Werte und Analyse der Ergebnisse stattfinden, danach folgen die bilateralen Klärungen der Mengen bzw. der Rechnungen und Rechnungssummen. Darüber hinaus findet eine Einführung des „KBKA2“ Prozesses statt.

Ziel und somit auch der Nutzen des Projektes liegt in einer „Aufräumung“ der nach der MaBiS-Clearing (M+7) negativ geprüften Mengen.

Aufbauend auf das Projekt wurden folgende Punkte erläutert:

▪  Bilaterale Klärung offener Posten nach MaBiS

▪  Bearbeitung der Lieferantenclearinglisten

▪  Verhinderung der Fehlzuordnungen von Zählpunkte

▪  Vollständige Zuordnung aller Energiemengen zu Bilanzkreisen

▪  Prüfung der richtigen Zuordnung der ZP zu den Verträgen (Stammdatenpflege)

▪  Prüfung der Daten des Netzbetreibers und Klärung der Korrekturen in der Clearingphase die Abrechnungsrelevanz

▪  Überprüfung der Strombilanzierungsmengen nach MaBiS (M+7 Monaten)

▪  Kontrolle der bereitgestellten Energiemengen innerhalb der MaBiS-Fristen

Inubit –Support der Semeco/ Innotec bei den Marktkommunikationsprozessen der Nord-Stadtwerke GmbH

▪  Projektleitung

▪  Projektsteuerung

▪  Projektkoordination

▪  Fehleridentifikation-/ Bearbeitung

▪  weitere Ad-hoc-Aufgaben und Teilprojekte

▪   Ansprechpartner für die Dienstleister der Semeco in Bezug auf die Marktkommunikation, insbesondere bei Fragestellungen bezüglich der Marktformate UTILMD

Ablesesteuerung und Postkartenbearbeitung

▪  (Teil-)Projektleitung

▪  Definition Projektauftrag

▪  Projektplanung

▪  Projektteamzusammenstellung

▪  Koordination Ressourceneinsatz

▪  Projektkoordination

▪  Aufgabenverantwortung

▪  Aufnahme der SOLL-Prozesses

OTTO DÖRNER Gruppe.

Aufbau und Weiterentwicklung des Prozess- und Qualitätsmanagements

Hauptverantwortung in den Bereichen:

▪    Durchführung von internen Audits

▪    Maßnahmenverfolgung und System pflege.

▪    Prozessoptimierung.

▪    Kennzahlenentwicklung.

▪    Qualitätsmanagementhandbuch

Otto Dörner GmbH & Co. KG

Dokumentenmanagement und Visitenkartenbestellung

• Aufbereitung und Analyse der in der Otto Dörner GmbH & Co. KG genutzten Medien mit dem Ziel „Lean Management Office“ zu etablieren.
• •Prozessberatung und Umsetzung in Hinblick auf den Bestellprozess „Visitenkarten“.

Damp Holding AG

OP Restrukturierung mit Lean Six Sigma bei der Damp Holding AG

Methodik
•Aufbau- und Ablauforganisation
•Projektmanagement
•Prozessmanagement
•Qualitätsmanagement
•FMEA
•Lean Six Sigma
•Six Sigma
•Consulting

Qualifikationen
•Methoden / Organisation
•Interner Auditor (TÜV® Nord Teilnahmebescheinigung)
•QMB – Qualitätsmanagementbeauftragter (Ausbildung und Zertifizierung durch die TQM® Training & Consulting GmbH)
•DIN EN ISO 9001:2008 (wichtigsten Änderungen auf QMS – TQM® Training & Consulting GmbH)
•DIN EN ISO 9001:2008 (Aufwand und Nutzen – TÜV® Nord Teilnahmebescheinigung)
•Six Sigma Green Belt (TQM® Training & Consulting GmbH)
•FMEA Grundlagen (TQM® Training & Consulting GmbH)
•SharePoint Poweruser (Lintra GmbH)
•Projekt- und Betriebsorganisation
•Prozessmodellierung
•Anwendungssysteme
•SAP R/3 (Gemeinkostencontrolling)
•SAP ISH MED (Grundlagenkenntnisse)
•Microsoft Bau financials Navision (Grundlagenkenntnisse)
•Standard-Software und Tools
•MS-Office Paket (Fortgeschritten)
•MS SharePoint 2010 (PowerUser)
•WorkFlow System „JobRouter“ in Verbindung mit DocuWare
•IMS Software „ConSense“ (BPMN, QMS – Administrator)
•Typo 3 (Grundlagenkenntnisse)
•Inubit BPM-Suite 5.3
•Robotron Datenbank-Software GmbH (MaBiS-Clearing Prozesse)
•QlikView (Grundlagenkenntnisse)