Projekte: 06/2013 – 09/2013

Kunde: Systemlieferant Automotive

Branche: Automotive-PKW

Leistungsumfang: Interims Programm Management für ein neues Infotainmentsystem (Kunde OEM BMW)

• Planung und Steuerung eines Fahrzeug- und Produktlinienübergreifenden Automotive-Programms entlang des gesamten BMW Produktlebenszyklus – von der Angebotsphase bis zur Serienproduktion.
• Verantwortung für die Zielerreichung (abgestimmter Zeit, Qualitäts- und Kostenrahmen)
• Erstellung des monatlichen Budget-Programmkostenberichts aus SAP
• Fachliche Führung des BMW Programm Teams
• Berichterstattung und Reporting an das Management
• Koordination und Planung von Change Requests
• Programmverantwortung im Bereich entwicklungsnahe Produktionsprozesse
• Programmverantwortung im Bereich Lizenzmanagement
• Programmverantwortung im Bereich BMW Teilemanagement
• Programmverantwortung für BMW Entwicklungspartner in Asien (China und Japan)
• Programmverantwortung für das BMW Prototypen- und Fremdkomponentenmanagement
• Programmverantwortung für das BMW Defektmanagement sowie Teileclearing
• Kompetenzen im Bereich Entwicklung Elektronik Hardware, Qualitätsmanagement, Systementwicklung, Test, Software sowie Tuner.
• Kompetenzen im Anforderungsmanagement
• Kompetenzen in der Elektronik (Mikroprozessor, FPGAs, ASICs)

Bereich: Programmanagement

Arbeitsort: München

 

12/2012 – 06/2013

Kunde: Führender Automobil System-/Modullieferant

Branche: Automotive-PKW

Leistungsumfang:

• Technischer Projektleiter International sowie Softwareprojektleitung und Systems Engineering im Bereich Fahrerassistenzsysteme (Parkassistenz-Systeme, Einparkhilfen) für den OEM FIAT
• Vertretung der Funktion R&D in Ihren Projekten und umgekehrt der Projekte in Ihrem Funktionsbereich
• Bearbeitung von neuen RFQs des Kunden FIAT
• Vorbereitung und Überwachung/Projektcontrolling des R&D Budgets/Kosten im Rahmen von Kundenprojekten
• Erstellung der Detailablaufplanung für die Projekte in Zusammenarbeit mit den R&D Fachabteilungen (Software, Elektronik Hardware, System Engineering, Applikation, Umweltqualifikation und EMV)
• Kontrolle der Integration der Lieferantensensorik inkl. Halterungen in die Stoßfängergeometrien (Front-/Endsystementwicklung)des OEMs enger Zusammenarbeit mit der Konstruktionsabteilung des Lieferanten und des OEMs
• Überprüfung und Freigabe der relevanten Konstruktionszeichnungen und der Fertigungsanlagen und Werkzeuge (Kunststoff, Spritzguss, Stahl)
• Kalkulation der Konstruktion in enger Abstimmung  mit dem Werkzeugbau und der Produktion
• Konstruktionsüberprüfung mit der CAD Software CATIA V4/V5
• Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und -berechnungen
• Erstellung der Ablaufplanung für die Projekte in Zusammenarbeit mit den R&D Fachabteilungen
• Tägliche Verfolgung der Arbeitsabläufe und ggf. Einleitung von Korrekturmaßnahmen
• Koordination der dem Projekt zugeordneten Mitarbeiter (Design, Test, Samples, etc.)
• Verfolgung der einzelnen R&D Arbeitspakete mit starkem Fokus auf die Software
• Unterstützung der Steuergeräteentwicklung und des Testmanagements mit Vector CANoe
• Unterstützung der Softwareprogrammierung und Code Analyse mit Eclipse
• Diagnosespezifizierung mit Vector CANdela Studio
• Erstellung der Entwicklungsspezifikation als Basis zur Programmierung der End of Line (EOL) Software für die ECU-Produktion im Produktionswerk
• Mithilfe bei der Erstellung der Visualisierungssoftware / HMI-Navigations-Interface mit dem Kunden
• Software Change, Release- und Konfigurationsmanagement mit Serena Dimensions CM
• Embedded-Entwicklung nach Standards wie AUTOSAR, MISRA, SPICE, CMMI
• Aufnahme und Klärung der Anforderungen mit DOORS
• Erstellung der Funktionsanforderungen in DOORS   
• Durchführung regelmäßiger Projekregeltmeetings und Reisen zu FIAT nach Turin bzw. ins Produktionswerk nach Cassino (bei Rom)
• Planung und Steuerung der Umwelterprobung und EMV sowie Elektronik/Hardware
• Planung und Steuerung der Softwareentwicklung in Deutschland und des HIL und SW-Testteams in Ägypten
• Product-Lifecycle Management mit MPLM

Bereich: Projektmanagement (Embedded und R&D Automotive)

Arbeitsort: Stuttgart, Turin und Cassino (Italien)

 

06/2012 – 11/2012

Kunde: Führender Anbieter für Sicherheits- und Regelsysteme für Nutzfahrzeuge

Branche: Automotive-Nutzfahrzeuge (Busse und LKWs)

Leistungsumfang:

• Gesamt-Projektleitung für eine neue ABS Steuergerätegeneration im Bereich Embedded Automotive   für den asiatischen Markt (Kunden in Korea u.a. Hyundai, Kunden in Japan u.a. Mitsubishi-FUSO)   sowie Interims Übernahme der ABS Software-Entwicklung/Projektleitung in der Konzeptphase für   den Kunden Scania, Schweden)
• Projektplanung und Koordination inkl. Projekt-Integration der Key-Account und   Entwicklungsteams in Korea und Japan)
• Ermittlung der benötigten Headcounts für die Budget- und Unternehmens-Mehrjahresplanung der   Unternehmensbereiche Software- und Elektr. Hardwareentwicklung, Mechanik,   Kontrollfunktionsentwicklung, Funktion- und Fahrzeugtests)
• Erstellung der wesentlichen Projekt-Deliverables nach PMI-Standard wie Projekt-Charter,   Kommunikationsplan, Stakeholder-Analyse, etc.
• Übernahme der erzeugten Projektkalkulations- und Aufwandswerte ins SAP
• Projektreporting sowie Business Intelligence und Performance Management über IBM Cognos  
• Ressourcenplanung für die einzelnen Inhouse-Projektteams sowie Steuerung der Key Account Teams   in den Auslandsniederlassungen in Korea und Japan
• Erstellung und betriebswirtschaftliche Aufbereitung der jeweiligen Projekt Business Pläne   sowie Support bei der Erstellung der Kundenentwicklungsverträge und NDAs in der   Projektinitialisierungsphase
• Reporting des aktuellen Projektfortschritts und der Projekt-Issues im Projektsteuerkreis
• Projekteskalationsmanagement bis zum Projektmanagement-Direktor
• Übernahme von Marketing-Daten aus dem Opportunity Tracker (asiatischer Markt)in die Manpower- Database
• Bewertung von Lastenheften / System-Requirements des Kunden, Anlegen und Fortschreiben der  Daten mit dem Tool MKS (Rolle Systems-Requirements Engineer)
• Sicherstellung der Projekt-Ressourcenverfügbarkeit in enger Abstimmung mit der Linie /   Fachabteilungen
• Festlegung der technischen Entwicklungsziele und Anforderungen in enger Abstimmung mit den   Fachbereichen
• Durchführung von technischen Risikoanalysen (System-FMEAs, Design-FMEAs, Projekt-FMEAs)
• Gewährleistung der Sicherheitskonzepte
• Projekt-Coaching von Teilprojektleitern von Subsystemen
• Durchführung von DRM-Meetings
• Projektdokumentation- und Versionsmanagement über ins Projektmanagement-System integrierte MS   Sharepoint 2010 Lösung
• Zusammenarbeit mit Qualität und Einkauf bei der technischen Bewertung und Auswahl von   Lieferanten
• Planung und Aufbereitung der technischen Unterlagen, wie Zeichnungen, Inspektionsberichte in   PLM
• Planung und Unterstützung bei der Validierung, Simulation und Homologation der Steuergeräte
• Technisches Entwicklungsmanagement mit PTC Windchill

Bereich: Projektmanagement (Embedded-Automotive, Nutzfahrzeuge)

Arbeitsort: Hannover / Chennai (Indien) / Tokio (Japan) / Seoul (Südkorea)

 

01/2012 – 06/2012

Kunde: Führender Anbieter für Sicherheits- und Regelsysteme für Nutzfahrzeuge

Branche: Automotive-Nutzfahrzeuge (Busse)

Leistungsumfang:

• Software Projektleitung und SW Qualitätsmanagement im Bereich Embedded Automotive für ein Bus-
• Klimasteuergerät (HVAC ECU bestehend aus Control Unit, Substation und Frontpanel)
• Funktionalitätsentwicklung der ECU zum Senden / Empfang von Informationen z. B. über Smart-Phone / Multi-Funktions-Key
• Planung und Koordination der Software-Entwicklung (Applikation- und   Driversoftware) in Chennai / Indien
• Planung und Koordination der Software-Entwicklung (Betriebssystem- und Standardsoftware, Diagnosesoftware) in Hannover / Deutschland
• Erstellung der notwendigen Projekt- und Software-Releases sowie Build-Planung / Checkpoints mit den Tools MKS und MS-Project
• Dokumentenmanagement mit MS-Sharepoint 2010 und MKS Integrity Manager
• Durchführung von Software Analysen mit QAC, Tessy, Polyspace
• Ressourcenplanung und -steuerung für das komplette SW-Projektteam (Indien/Deutschland)
• Erstellung eines ganzheitlichen Projekt-Ressourcenpools in MS Projekt zur grafischen   Darstellung und Beurteilung der vorhandenen Mitarbeiterverfügbarkeit und –auslastung sowie projektphasenbezogenen Kapazitätsplanung und Aufwandsmachbarkeitsanalyse
• Sicherstellung einer systematischen Umsetzung der Projektplanung (Terminplantracking in MS Project, regelmäßige Leistungsfortschrittsermittlung und Fortschreibung auf Basis von definierten Baselines
• Erstellung und Tracking der projektbedingten Änderungen / Change-Requests in MKS (Verwendung   der kompletten Tool-Chain inkl. Requirements- und Testmanagement, Source Integrity Manager
• Durchführung von regelmäßigen Inspektionen / Reviews der Projektdaten (Software Code Analyse,   Testspezifikationen und –berichten)
• Reporting des aktuellen Projektfortschritts im Projektsteuerkreis, Kundenprojektleiter
• Tracking der Entwicklungsergebnisse inkl. Issues und Tasks
• Regelmäßige Erstellung der Software Quality Dashboards (RAM und ROM Performance, CPU Usage, etc.)
• Spezifizierung von Software-Requirements abgeleitet aus den Produktsystem-Requirements des Kunden
• Systems Engineering / Schnittstellenmanagement für die Sensorik und Aktuatorik HVAC 
• Planung und Koordination eines SIL (Software in the Loop) Projekts, Simulation mittels Matlab /Simulink
• Unterstützung bei der Konzeptionierung der Steuergerätekommunikation (CAN, LIN – Bus)
• Koordination, Controlling und Führung des Systemtestteams (HIL)
• Erstellung der kompletten internen Software-Meilenstein- und Gatewayplanung (SW Builds, benötigte Zwischenreleases für Vehicle-Tests der Sommer- und Wintererprobung, SW Release Reviews, etc.)
• Durchführung von SW-Qualitäts- und Release-Reviews
• Erstellung der Release-Testplanung mit dem MKS Test Manager
• Planung und Durchführung eines Lessons Learned Workshops nach einem Software-Zwischenrelease
• Planung und Erfüllung der Automotive-SPICE Anforderungen seitens des OEMs
• Technisches Entwicklungsmanagement mit PTC Windchill

Bereich: Projektmanagement / SW und Systementwicklung (Embedded-Automotive, Nutzfahrzeuge)

Arbeitsort: Hannover / Chennai (Indien)

 

09/2011 – 12/2011

Kunde: Internationales Elektrotechnikunternehmen / OEM 1st Tier Lieferant

Branche: Automotive

Leistungsumfang:

- Interims Team- und Teilprojektleiter / Testverantwortlicher für die Erprobung und

  Absicherung eines Steuergerätes (Lade-Interface-Modul) für ein neues und innovatives

  Elektrofahrzeug (Mega City Vehicle, BMW)

- Führung und Koordination des Testteams im In- und Ausland (Sofia, Bulgarien)

- Verantwortung für den Aufbau bzgl. Inbetriebnahme und Einsatz der Hardware- und Software sowie

  Planung der erforderlichen Testumgebungen (z. B. Funktions-, System- und Umwelttests) 

- Überprüfung und Kommentierung von OEM-Requirements mit dem Engineering Tool DOORS und

  Festlegung der Verification Locations

- Erstellung von Pflichtenheften und technischen Produktbeschreibungen

- Erstellung und Umsetzung der Teststrategie und Testpriorisierungsmatrix (inkl. aller

  Functional Safety Anforderungen) auf Basis der Release- und Implementierungsplanung des OEM

  sowie für interne als auch externe Meilensteine und Quality-Gateways

- Sicherstellung und Beschreibung der Steuergerät-Grundfunktionalität und Interaktion mit

  Aktuatoren und Sensoren

- Planung und Umsetzung der Automotive-SPICE Vorgaben zur OEM Auditerfüllung

- Review und Auswertung der Testreports, Prüfspezifikationen, Testterminpläne der Testingenieure

  auf Software-, Hardware-, Integrations-, Labor- und  Systemebene wie EMV, OEM Acceptance

  Tests)

- Überprüfung der ECU-Designarchitektur (Bussysteme, Hardwareelektronikkomponenten,

  Softwaremodule, etc.)

- Funktionale Sicherheit nach IEC 61508 bzw. ISO 26262

- Aufbau des Gesamttestreports (Testabdeckung, Requirements-Abdeckung, etc.) über alle

  Teststufen (Systemtest, HW-SW Integrationstest, Unit-Tests, Umweltqualifikation, EMV)

- Erstellung ECU System-Architektur mit Enterprise Architect

- Softwareentwicklung mit C/C++, AUTOSAR Modulimplementierung

- Planung uns Umsetzung von Testverfahren mit Softwareunterstützung (Black-Box und White-Box

  Test, HW in the Loop Test, Bussimulation mit CANOE und Canalyzer, automatisierte Tests mit

  Labview, TCP/IP mit Powerline Kommunikation)

- Darstellung und Klärung der Anforderung an die Steuergerätekommunikation (CAN, LIN)

- Beschaffung und Spezifizierung von automatisierten Testsystemen und Evaluation-Boards

- Erstellung einer durchgängigen Anforderungs- und Testarchitektur gemäß V-Modell

- Erstellung des Testmanagement-Gesamtterminplans und Ressourcenplanung in MS-Project abgestellt

  auf die OEM Projekt-Meilensteine (Synchroplanung, I-Stufen)

Bereich: Projektmanagement / Embedded-Automotive

Arbeitsort: Dortmund / Sofia (Bulgarien)

 

07/2011 – 08/2011

Kunde:                                 Anlagenbauer

Branche: Industrieanlagenbau/Biogas

Leistungsumfang:

- Projektmanagement auf Zeit (Gesamtprojektleiter / Interimsmanagement für 2 Monate) für eine  

  Turn-Key Biogaskraftwerk (Auftragswert im zweistelligen Mio.-Bereich)

- Übernahme und Übergabe der Projektleitung

- Enge Abstimmung und Übernahme der Arbeitspakete aus der Projektentwicklung /

  Genehmigungsplanung

- Sicherstellung einer professionellen Projektmanagement-Planung und eines regelmäßigen

  Projektcontrollings

- Koordination und Führung des Projektteams

- Erstellung der Projektpräsentation (Business-Case, Projektinformation und Projektmanagement-

  handbuch für den Großanlagen-Steuerkreis

- Aufbereitung der Plan- und Ist Projektdaten in MS Navision und MS Project

- Erstellung von monatlichen Projektfortschrittsberichten in Excel (Zusammenstellung der Daten

  aus MS Project und MS Navision in Projektjournal)

- Durchführung von regelmäßigen Projektauftraggebersitzungen / Jour – Fix Terminen mit der

  Projektgesellschaft

- Sicherstellung der internen und externen Kommunikation (Netzbetreiber und Energieversorger,

  Wasserverband, bauaufsichtliche Behörden, etc.)

- Erstellung von Fakturaplänen / Liquiditätsplanung

- Kontrolle und Freizeichnung der Dokumente der Ausführungsplanung aus dem Basic & Detail

  Engineering

- Kontrolle und Freizeichnung der Ausschreibungs- und Vergabedokumente / Leistungsverzeichnisse

  und technischen Spezifikationen (z. B. Biogasaufbereitungsanlage, Fermenter und Substratlager,

  Stahl- und Rohrleitungsbau, etc.)

- Sicherstellung einer professionellen und strukturierten Projektdokumentation (MS Navision,

  Windows Projektlaufwerke)

- Auswahl und Freigabe von Lieferanten (SIGEKO, Vermessungsbüros, Planungsbüros, technische

  Sachverständige)

- Durchführung einer Stakeholder- und Umfeldanalyse

- Durchführung von Cost down Workshops mit den Unternehmensbereichen Engineering, Elektrik,

  Einkauf, Inbetriebnahme und Service

- Durchführung eines detaillierten Chancen- und Risikomanagements  

- Einsatz von speziellen Projektmanagementmethoden und –werkzeuge

- Planung und Kontrolle der Projektmanagement Quality Gates auf Basis der

  unternehmenspezifischen Vorgaben

- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Preisspiegel

- Bauvertragsprüfung (VOB, BGB, Nachunternehmerverträge, Anlagenbauvertrag,

  Netzeinspeisevertrag, etc.)

- Planung und Umsetzung eines professionellen Claimmanagements

Bereich: Projektmanagement

Arbeitsort: Hannover / Raum Regensburg

 

06/2011

Kunde:                                 Anlagenbauer

Branche: Anlagenbau

Leistungsumfang:

- Projektmanagementberatung und Performance-Analyse der vorhandenen ITPM-Infrastruktur  

 (Enterprise Windows Server, ORACLE-Cluster, Citrix, Primavera, IBM AIX)

- Issue tracking sowie Darstellung der Schwachstellen auf Basis einer sehr detaillierten  

  Problemanalyse

- Untersuchung der Projektbestandsdaten in Primavera V8.1

- Aufzeigen von Maßnahmen zur Problembeseitigung

- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung der IT / PM

Bereich: Projektmanagement /IT

Arbeitsort: Zürich (Schweiz)

 

 

04/2011 – 05/2011

Kunde:                                Automotive OEM China und USA

Branche: Automotive

Leistungsumfang:

- Teilprojektleiter (Interimsmanager) für das Qualitätsmanagement-Arbeitspaket im Rahmen der

  Entwicklung eines alternativen Hybrid-Powertrains

- Erstellung von Projektstatusberichten und Vorstellung im US-chinesischen 

  Managementsteuerkreis

- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems für die Produktion auf Basis der ISO/TS  

  16949:2009

- Durchführung von Vertragstextanalysen sowie Bewertung von Ausschreibungsunterlagen

- Unterstützung des Process- und Cost-Engineerings im Zuge der Produktionsstättenplanung für  

  neue Fertigungswerke in den USA und China

- Planung und Umsetzung der Qualitätsprozesse APQP, QVP und PPAP

Bereich: Projektmanagement / Qualitätsmanagement
Arbeitsort: Aachen / Pasadena (USA)

 

06/2010 - 04/2011

Kunde:                                Automotive OEM

Branche: Automotive

Leistungsumfang:

- Qualitätsmanagementdienstleistungen im Bereich Powertrain (Antriebsstrang) eines OEM- Fahrzeugentwicklungsprojektes mit den Produktionstandorten Steyr, Österreich und Spartanburg, USA

- Serienbetreuung

- Stärken/Schwächen Analyse durchführen und bewerten, Abgleich mit den Problemen aus dem  Fahrzeug- und Motorenwerk

- Vorgänger-/ Benchmarkanalysen bei entsprechender Problemstellung

- GWK-Analyse

- Risikofilter durchführen

- FMEA's anstoßen und steuern

- Prüfplanung für Serienproduktionsprozess

- Monitoren der Qualitätsziele, bei Zielabweichung Einleitung der notwendigen Maßnahmen und im 

  Bedarfsfall eskalieren

- Organisation / Moderation von Qualitäts-/ Review-Runden
- Einsteuerung von Aufgaben und Eskalationsthemen in Projekt- und Problemmanagement-Steuerkreise

- Änderungsantragswesen (GAMS) aus Qualitätssicht verfolgen und dokumentieren

- Steuerungsverantwortung im Problemlösungsprozesses für den vollständigen System- und

  Komponentenumfang

- Anwendung von Q-Tools, -Methoden und -Systemen  

- Regelmäßiger Bericht zum Q-Status, Aufzeigen von Maßnahmen bei Zielabweichungen

- Thementreiber bei Zielkonflikten, die mit Q-Zielen unvereinbar sind, ggf. Eskalation auf die

  nächst höhere Projekt-Ebene

- Übergabe der Qualitätsproblemportfolios für den Bereich Entwicklung Antrieb (PEP) ins FBT

Bereich: Qualitätsmanagement
Arbeitsort: München / Spartanburg (USA)

 

 

04/2010 - 06/2010 

Kunde:                                Telekommunikationsunternehmen

Branche: Telekommunikation

Leistungsumfang:

- Optimierung des Auftragsmanagements im Bereich des IT Service Managements, Einsatz von Microsoft Sharepoint als Kollaborationsplattform 

- Analyse der bestehenden IT Service Management Prozesse und Arbeitsdokumente (MS Project Terminplan, Excellisten mit Makros, etc.)

- Konzeptentwicklung und Machbarkeitsprüfung

- Umsetzung der Optimierungspotentiale / Use Cases im Bereich des Auftragsmanagements in MS Sharepoint / MS Project Server 2007

- Aufbau eines Testsystems (MS Project Server 2007 / MOSS 2007) für die Datenmigration

- Beschreibung des Datenaustausches, Erstellung der Data Mapping Stuktur sowie der notwendigen Workflows zwischen MS Project Professional 2007 und des Sharepoint Webanwendungsportals.
- Installation und Evaluation der Microsoft Project 2007 Add-ins Team Direction und Project Publisher auf Basis der vorgegebenen Kundenanforderungen
- Durchführung von Schnittstellentests
- Aufbau einer Sharepoint Dokumentenbibliothek für das IT Service Management
- Einbettung der Testauftragsliste in ein Webpart der übergeordneten Intranet-Website
Bereich: Consulting / Projektmanagement
Arbeitsort: München

 

 

02/2010 - 04/2010                   
Kunde:                                Luft- und Raumfahrt

Branche: Luft- und Raumfahrt
Leistungsumfang:
- Beratung des Unternehmensbereiches Project Management Office (PMO) mit dem Ziel der Ablösung einer bestehenden IT Projektmanagement Infrastruktur (ACCESS Datenbank, MS Project 2002, Veraltete Sharepoint- Projektseiten, Eigenentwickelte Excel-Tools mit Makrounterstützung für das Einsatzgebiet Earned Value Management und Ressourcenplanung/Reporting) und Neueinführung einer webbasierten Multi-Projektmanagementlösung mit Schnittstellen zu SAP PS/CATS und Microsoft Sharepoint Portallösung.
- Erarbeitung des IST-Projektmanagementprozessmodells
- Analyse der bestehenden Projektmanagementaufbauorganisation
- Schaffung eines klaren Rollenverständnisses im Projektmanagement
- Erarbeitung der neuen technischen und funktionalen Anforderungen an das Projektmanagementsystem  über Workshops mit dem Kunden
- Erstellung eines detaillierten Lastenheftes im Rahmen der Projektmanagementsystemeinführung
Bereich: Consulting / Projektmanagement
Arbeitsort: München

01/2010                    
Kunde:                              Bank
Branche: Bankenwesen
Leistungsumfang:
- Beratung bei der Einführung eines neuen unternehmensweiten IT Projektportfoliomanagementsystems auf Basis von ITIL v3 und COBIT (IT-Governance)
- Beratung und Unterstützung bei der Toolentscheidung (Lösungen u.a. ORACLE SIEBEL)
Bereich: IT Projektmanagement
Arbeitsort: München / Wien

12/2009                    
Kunde:                              Planungsgesellschaft
Branche: Consulting / Training
Leistungsumfang:
- Einführung der Multiprojektmanagementlösung Primavera P6v7 bei einem Consultingunternehmen zur Steuerung von drei Anlagenneubauprojekten (Müllrecycling- und Biogasanlage Typ MBT) im Ballungszentrum von Manchester, UK
- Primavera IT Installation auf ORACLE 10g Datenbank (für Produktivdaten) und zusätzlicher SQL Server 2005 Express Datenbank (für Schulungsdaten)
- Projektleitertraining Primavera P6v7
- Datenmigration und Datenharmonisierung in Primavera P6v7
Bereich: Projektmanagement / Anlagenbau
Arbeitsort: Norddeutschland

12/2009                    
Kunde:                              Beratungsfirma
Branche: Consulting
Leistungsumfang:
- Durchführung eines Projektmanagementseminars im Bereich Primavera Enterprise Project Portfolio Management / SAP-Integration
Bereich: Consulting
Arbeitsort: München

11/2009                    
Kunde:                              Solarmodulhersteller
Branche: Erneuerbare Energien
Leistungsumfang:
- Konzepterstellung zur Einführung des integrierten Content Repository / Workflowmanagementsystems Apache Jackrabbit in eine bestehende IT-Infrastruktur
- Aufbau und Umsetzung der Schnittstelle Jackrabbit / Primavera P6.2.1 (Webmodul)
Bereich: Projektmanagement / Fabrikplanung
Arbeitsort: München

 

 

11/2009                    
Kunde:                              Internationale Beratungsgesellschaft
Branche: Consulting / Dienstleistung
Leistungsumfang:
-IT-Installation / Errichtung einer Pilotumgebung für die Toollösung Microsoft Project Server 2010
Bereich: Projektmanagement
Arbeitsort: München

10/2009                    
Kunde:                              Beratungsgesellschaft
Branche: Consulting / Dienstleistung
Leistungsumfang:
-Durchführung Risikomanagement-Seminar unter Verwendung der Software Primavera Risk Analysis (Pertmaster)
Bereich: PM-Consulting
Arbeitsort: München

10/2009                    
Kunde:                              Staatl. Behörde
Branche: Consulting / Dienstleistungen
Leistungsumfang:
- Durchführung Projektmanagementseminar / Primavera P6v7 Basistraining
Bereich: Multiprojektmanagement
Arbeitsort: München

10/2009                    
Kunde:                              International tätige Ingenieurgesellschaft
Branche: Consulting / Dienstleistungen
Leistungsumfang:
IT-Migrationsprojekt von ORACLE-Primavera Version P6.2.1 auf P6 v7.
- Ausarbeitung des Migrationskonzeptes
- Aufbau Projektorganisation inkl. PSP sowie Erstellung Migrationsterminplan
- Upgrade SQL 2005 Datenbank auf neues DB Schema
- Installation der neuen Clientsoftware auf Anwenderrechnern
- Installation und Deployment der Module Progress Reporter (Timesheets), Primavera Web-Access, Reporting Database in Verbindung mit SAP Business Objects (Crystal Reports), ORACLE AutoVue, OIM, Primavera JAVA-API, Webservices u. a. auf JBOSS 5.0.1 Application Server
- Installation und Konfiguration des Berichtsgenerators Sybase Infomaker 10.5 / Einrichtung ODBC Schnittstelle zu Primavera Datenbank zur Berichtserstellung für den Primavera Contract Manager v13.0
- Aufbau einer Primavera Datenschnittstelle / Connector zum MSP Server 2007 sowie MS Office Sharepoint Server 2007 und Windows Sharepoint Services 3.0
- Aufbau zusätzlicher Projektmanagementinformationsseiten und zugehöriger Dokumentenbibliotheken in Sharepoint
- Einrichtung Benutzer, Rechte, Workflows, etc. in MS Sharepoint
Bereich: Multiprojektmanagement
Arbeitsort: München

Seit 08/2009                        
Kunde:                              Energiekonzern
Branche: Erneuerbare Energien / Windkraftanlagen
Leistungsumfang:
Einführung eines effizienten Risikomanagementsystems / Bereich Off-Shore Großprojekte
- Risikoidentifikation und Klassifizierung
- Erarbeitung von Risikomodellen und -szenarien
- Durchführung von Risikoanalysen (Qualitativ / Quantitativ)
- Planung und Bewertung von Risikovermeidungsstrategien
- Erarbeitung Umsetzungsvorschlag und Vorgehensweise für zukünftige Off-Shore Großprojekte
Bereich: Anlagenbau
Arbeitsort: Düsseldorf

05/2009 – 07/2009          
Kunde:                              Maschinenbauunternehmen
Branche: Maschinen und Anlagenbau, Aerospace
Leistungsumfang:
- Ausarbeitung des Pilotierungskonzeptes (Pilotplan)
- Durchführung Stakeholderanalyse und Anforderungsmanagement
- Konzepterstellung für Pilotumgebung Primavera P6.2 sowie Erarbeitung des Umsetzungsplans in enger Zusammenarbeit mit der örtlichen IT-Abteilung
- Erstellung Kriterienkatalog MSP Server 2007 / Primavera P6.2.1
- Installation einer Primavera P6.2.1 Pilotumgebung (Windows Server 2008, SQL Server
2005, JBOSS, Webservices, ERD, Jobservices, Einrichtung API und SDK, etc.)
- Datenmigration MSP Server 2007 (ca. 350 Projekte) nach Primavera P6.2.1
- Entwicklung des Benutzer und Sicherheitskonzepts
- Aufbau Primavera Methodendatenbank
- Vorbereitung und Durchführung von Projektmanagement-Workshops (Projektleiter, Projektcontrolling ,IT-Administratoren)
Auftraggeber: Maschinenbauunternehmen
Bereich: Sonderprojekte / Entwicklung
Arbeitsort: Friedrichshafen / Bodensee

04/2008 - 04/2009          
Kunde:                              Automotive OEM
Branche: Automotive
Leistungsumfang:
- PM- und Qualitätsmanagement (Tools, Prozesse, Standards) im Rahmen eines OEM
Kooperationsprojektes zwischen BMW AG, Daimler AG und General Motors
- Einbindung und Steuerung von Lieferanten (Continental, Delphi, Hutchinson, Autokabel, etc.) auf Basis der Vorgaben des BMW internen Produktqualitätsmanagementprozesses
- Erstellung der BMW-seitigen Q-Planung für das Fahrzeugderivat X6 Hybrid
- Durchführung von Problem- und Ursachenanalysen für aufgetretene Beanstandungen aus den Felderprobungen
- Durchführung von FMEA- und Risikofilter-Workshops mit den Prozesspartnern)
- Planung, Durchführung und Nachbereitung von QM-Audits in der Produktion, Werk 10, Spartanburg (USA)
- Unterstützung bei der Montageplanung (Fügefolge Hybridkomponenten im Motorraum, Abstimmung der Leitungsverlegung, etc.)
- Abstimmung von Teilebereitstellungsterminen für die Prototypenbauphasen und den Serienanlauf
- Steuerung von Sonderbeschaffungsmaßnahmen in enger Abstimmung mit dem BMW Einkauf (Bereich Kaufteile)
- Erstellung von Absicherungsterminplänen für die Technologien Oberfläche, Rohbau und Montage
- Durchsprache von 8D Reports und Bauteilspezifikationen (Steuergeräte, Getriebe, E-Maschinen, Hochvolt- und Kühlleitungen, Grundmotor und Motorperipherie, Kunststoffteile wie Designabdeckung) mit den Bauteilkonstruktionsverantwortlichen und Teilelieferanten)
- Moderation von Modulmeetings und Task-Forces
- Unterstützung bei Vorbereitung von Dichtigkeits- und Korrosionstests (BMW Dykotest, Wasserdurchfahrt, etc.) in enger Abstimmung mit den BMW Testingenieuren
- Auswertung von Fahrversuchen aus der Dauererprobung sowie Crashtests. Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen
- Harmonisierung und Verfeinerung der Qualitäts- und Konstruktionsvorgaben in enger Zusammenarbeit mit dem Hybrid-Entwicklungszentrum in Detroit (USA) mit dem Ziel der raschen Erreichung des Meilensteins „Design-Technik Konvergenz“
- Unterstützung in der Konzeptarbeit zum Thema Hochvoltsicherheit
- Qualitätsstatusreporting (Alle geforderten Q-Kennzahlen nach BMW Group Standard inkl. Management-Ampelstatus und offene Punkteliste für das Ressort Entwicklung Antrieb) an die BMW Projektleitung, BMW-Steuerkreise und Werksgremien in Spartanburg, USA
Bereich: Antrieb / Technologie Hybrid
Arbeitsort: München / Spartanburg (USA)

11/2008 – 01/2009          
Kunde:                              Solarhersteller
Branche: Erneuerbare Energien
Leistungsumfang:
- Evaluation MS Project Server 2007 und Primavera P6.2 auf Basis eines umfangreichen Kriterienkatalogs
- Erstellung der Roadmap und Spezifikation zur Einführung von Primavera P6.2 in
enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
- Projektleitung bei der Einführung / Interner Roll-out
- Einhaltung der Termin- / Kosten und Qualitätsvorgaben / Definition und Monitoring von KPIs
Auftraggeber: Solarmodulhersteller
Arbeitsort: München

11/2008                    
Kunde:                              Maschinenbauunternehmen
Branche: Int. Anlagenbau
Leistungsumfang:
- Terminplanerstellung und -monitoring in Primavera P3 für das Gepäcktransportsystem für das internationale Großprojekt New Doha International Airport, Erstellung der relevanten Berichte, Baselines, Projekt- und Activity Codes, etc.
- Schulung der Projektleiter in Primavera P3
Auftraggeber: Anlagen- und Maschinenbaugesellschaft
Arbeitsort: Stuttgart

09/2008                    
Kunde:                              Pharmakonzern
Branche: Pharma
Leistungsumfang:
PM-Toolauswahlprozess
- Review der Arbeitsunterlagen der Vorbereitungsphase zur Toolentscheidung
- Kontrolle der Ergebnisse des Inhouse-Consultings sowie internen PMOs
(Projektmanagement Offices)
- Pilotworkshops Plattform Microsoft Project Server 2007 (VMWARE Umgebung)
- Review Kunden Basisprozesse an Testplattform und Vergleich mit Primavera P6
- Ausarbeitung Handlungs- und Entscheidungsempfehlung sowie Kostenplan zur
Einführung des PM Systems (u.a. Total Cost of Ownership)
Arbeitsort: Konstanz

08/2008                    
Kunde:                               Baukonsortium
Branche: Bau
Leistungsumfang:
- Erstellung eines umfangreichen Pflichtenheftes zur Einführung des Projektmanagementwerkzeugs Primavera P6 im Rahmen einer Ausschreibung für ein Grossprojekt in der Schweiz
Bereich: IT
Arbeitsort: München

07/2008                    
Kunde:                              Baufirma
Branche: Bau
Leistungsumfang:
- Aufbau von zwei umfangreichen Angebotsterminplänen inkl. Ressourcen in Primavera P6.1 für einen großen int. Tender BV Almaty Financial District, Kasachstan
Auftraggeber: Dt. Baukonzern
Bereich: Arbeitsvorbereitung, Projektmanagement
Arbeitsort: Stuttgart

05/2008 – 06/2008          
Kunde:                              Softwarehersteller
Branche: Beratung
Leistungsumfang:
- Implementierung einer Multiprojektmanagementumgebung in Primavera P6 für globale
Kundenpräsentationen.
- Aufbau von Risikomanagementszenarien und Analyse mit der
RM-Software Primavera-Pertmaster
Auftraggeber: Primavera Systems Inc. USA
Bereich: Architektur, Bau, Infrastruktur
Arbeitsort: München / Philadelphia (USA)

04/2008                    
Kunde:                              Versicherungsgesellschaft

Branche: Beratung
Konzeptentwicklung zur Geschäftsprozessanalyse und -optimierung sowie Aufbau der Umsetzungsstrategie
- Analyse der vorhandenen Unternehmensprozesse, Erarbeitung einer
redundanzfreien Gesamtdarstellung
- Bestimmung und Bewertung der operativen und strategischen Lücken
(Schwachstellenanalyse)
- Übersichtliche Darstellung und Vorstellung der Potentiale
- Klärung der Rahmenbedingungen
- Definition der Ziele (Mußziele, Wunschziele, Gewichtung und Priorisierung)
- Priorisierung der zu verbessernden Geschäftsprozesse und -bereiche
- Ermittlung der Anforderungen aus Stärken und Potentialen
- Durchführung von Fokus Interviews und von Workshops mit Thematisierung der
wichtigsten Prozesse
- Erarbeitung von detaillierten Soll-Prozessen
- Vorstellung der Pilotierungsvorgehensweise (gelebte Prozesse)
- Integration von Feedback und Verbesserungsvorschlägen
- Einsatz von Kenngrößen zur Steuerung
- Realistischer, mit Führungskräften abgestimmter Umsetzungsfahrplan
- Auflistung aller erforderlichen Arbeitspakete und Kernaktivitäten
- Darstellung wesentlicher Meilensteine
Auftraggeber: IT-Dienstleistungsunternehmen
Arbeitsort: München

03/2007 – 03/2008          
Kunde:                              Automotive OEM                           
Branche: Automotive
Projekt- und Qualitätsmanagement (Tools, Prozesse, Standards)
- Qualitätsmanagementingenieur und Projektmanager inder Produktlinie 4 (X-Family) für die Karosseriebereiche Seitengerippe, Bodengruppe und Anbauteile bei den Fahrzeugderivaten X5 und X6
Internationales Lieferantenmanagement (1st Tier /2nd Tier)
Arbeitsort: München / Spartanburg (USA)

07/2003 – 03/2007          
Kunde:                              Automotive OEM                           
Branche: Automotive
Projekt- und Qualitätsmanagement (Tools, Prozesse, Standards) im Entwicklungsbereich (Ressort Karosserie und Ausstattung) in der Produktlinie 2 für die Fahrzeugderivate 1er und 3-er Coupe und Cabrio
- Erstellung der Projekthandbucher für die Module Seitengerippe, Bodengruppe, Front- und Heckklappe und Dachsystem (Hardtop, Softtop) mit Dachreling sowie im Exterieur (z. B. Stossfänger)
- Moderation der Modulrunden und Technologiebesprechungen im Forschungs- und Innovationszentrum München sowie in den Fahrzeugwerken
- Erstellung und Führen der kompletten Projektdokumentation
- Projektreporting (Kostenstatus, Gewichtstatus, Terminsituation und Meilensteine im PEP, Werkzeuglaufzeiten, etc.)
- Steuerung von Sonderprozessen (z. B. Absicherung Gurtzug) im Pilotwerk München
- Beurteilung von werkzeugtechnischen Begutachtungen (Blech- und Stanzteile)
- Aufbau und Pflege der Stücklisten und des Teilelebenslaufes unter strenger Beachtung der BMW Gleichteilstrategie)
Arbeitsort: Deutschland / mehrere Produktionsstandorte (Leipzig, Dingolfing, Regensburg, München)

 

02/2002 – 05/2003          
Kunde:                              Automotive OEM
Branche: Automotive / Maschinenbau / IT
Projekt: 3-D Fabrikplanung/Prozess-IV
Aufgabenstellung: Entwicklung von Sollprozessen für die Fabrikplanung (Business
Process Reengineering)
auf Basis von Prozessanalysen, Software-Engineering nach V-Modell/CMMI
- Neuintegration und Test von Softwaretools im Bereich der IT-Infrastruktur
- Aufbau einer Projektmanagementstruktur
- Eigenständige Planung und Durchführung von Workshops/Präsentationen
- Erstellung von Fach- und Detailkonzepten, Test (Integrations- und Systemtest)
und Wartung von Objektbibliotheken
- Erstellung von Softwarespezifikationen für Datenbanken/CAD-Programme
Auftraggeber: OEM
Bereich: IT
Arbeitsort: München