Projekterfahrungen 10/2010 – 05/2011 Steltix Group Interne Systeme, Projektleitung Konzeption und Einführung unternehmensweiter und –einheitlicher Informationssysteme und –Prozesse für die Zeiterfassung, das Projektmanagement, die Projektabrechnung, das Finanz- und Rechnungswesen und das Management Reporting für alle Gesellschaften der Gruppe 09/2009 – 02/2011 Vion Food Group Rollout in 15 deutsche Unternehmen eines international agierenden Konzerns, Teamleitung Übergreifende Prozessanalyse (funktional und prozessorientiert), Definition, Konfiguration und Implementierung der „Core“ Geschäftsprozesse und lokalen Anforderungen Datenübernahme Integration zu anderen Funktionsbereichen Training der Key-User Teamleitung für den Bereich Produktion & Instandhaltung 05/2010 – 10/2010 Omron Healthcare Inc. Rollout, Teamleitung Übergreifende Prozessanalyse (funktional und prozessorientiert), Implementierung der Distributions- und produktionsorientierten Module und Funktionalitäten Umsetzung der Lokalisierungen Systemablösung und Datenübernahme Integration in den Konzernverbund Training der Key-User Teamleitung für den Bereich Distribution & Produktion 10/2008 – 07/2009 WireCo WorldGroup Rollout, Teilprojektleitung Übergreifende Prozessanalyse (funktional und prozessorientiert), Implementierung der Distributions- und produktionsorientierten Module und Funktionalitäten Umsetzung der Lokalisierungen Systemablösung und Datenübernahme Integration in den Konzernverbund Training der Key-User Projektleitung 05/2008 – 12/2008 Vion Food Group Redesign der bestehenden Installation Aufnahme der derzeitigen und zukünftigen Anforderungen Überprüfung und Neudefinition der Prozesse und Systeme Implementierung von funktions- und prozessorientierten Erweiterungen Vorbereitung der Systeme und Anwendungen als „Templates“ für die geplanten weltweite Rollout(s) 10/2007 – 04/2008 Interface Nederland BV Europäisches „Scoping“ Projekt für die Einführung einer neuen Konzernsoftware Definition des Planungs-, Aufgaben und Funktionsumfanges Aufnahme und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systeme Erstellung eines Implementierungsplanes nach Modulen und Systemen Erstellung der Budgetplanung Festlegung und Zuordnung der internen und externen Ressourcen Aufbereitung der Chancen und Risiken 10/2006 – 04/2007 R&R Ice Cream Deutschland GmbH Harmonisierung der ERP-Systeme und Geschäftsprozesse in Kontinentaleuropa Neuaufbau des zukünftigen globalen ERP-Systems auf Basis vorkonfigurierter Geschäftsprozesse Ablösung und Integration der bestehenden Altsysteme Rückführung komplexer Geschäftsprozesse (Verschlankung) Reduzierung von Modifikationen und individuellen Lösungen Rollout des „Core Application Framework“ (5 Gesellschaften, 3 Länder) 09/2004 – 03/2005 R. Stahl AG Prozess- und Systemanalyse im Rahmen des Risikomanagements des Konzerns Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse in zwei Konzernunternehmen Benchmarking von Unternehmenseinheiten Entwicklung eines Maßnahmenkataloges zur Effizienzsteigerung und zukünftigen Gestaltung der Prozesse und Informations-Systeme 02/2001 – 10/2001 Tiger Käse AG Einführung eines neuen ERP Systems Ablösung der dezentralen Anwendungen durch ein integriertes Informationssystem Planung und Umsetzung eines neuen Materialflusskonzeptes mit Diskreter- und Prozessfertigung Planung und Realisierung der Funktionen im Zusammenhang mit der Bedarfsplanung und Fertigungssteuerung Anbindung eines Fertigungssteuerungssystems und Integration der Qualitätssicherung 03/1999 – 10/2001 Baker Hughes Einführung einer Konzernsoftware in zwei neuen Gesellschaften eines amerikanischen Konzerns Organisatorische und DV-technische Überleitung der beiden Unternehmen in eine Organisationseinheit sowie deren Einbindung in den Konzernverbund Ablösung der Altsysteme durch eine gemeinsame Konzernsoftware Weiterentwicklung der Modellfirmen Reorganisation der Geschäftsprozesse im Zusammenhang mit der Konzerneinbindung 11/1999 – 09/2000 Dole Food Company, Inc Einführung eines neuen ERP-Systems in der Europazentrale eines amerikanischen Konzerns Realisierung eines Kommissionärgeschäftes Aufnahme der Anforderungen unter besonderer Berücksichtigung der nationalen Marktgegebenheiten und der internationalen Einbindung Entwicklung und Umsetzung eines Unternehmens-Datenmodells Neustrukturierung und Anpassung der Geschäftsprozesse 08/1998 – 08/2000 W. L. Gore & Associates Einführung der Konzernsoftware in den deutschen Tochtergesellschaften eines amerikanischen Konzerns Beratung und Unterstützung der vier deutschen Division im Rahmen der stufenweise Implementierung Überleitung der dezentral strukturierten Werke in die geplanten internationalen Prozesse Implementierung und Weiterentwicklung der Modellfirmen im Rahmen der nationalen Anforderungen 04/1999 – 10/1999 S.T.Dupont Einführung der Konzernsoftware in der deutschen Tochtergesellschaft eines französischen Konzerns Analyse der Anforderungen und Prozesse Konfiguration und Integration der Systeme Umsetzung der Konzernvorgaben unter Berücksichtigung der lokalen Besonderheiten Schulung und Training der Anwender 02/1998 – 03/1999 Schmierstoffraffinerie Salzbergen GmbH Durchführung eines Release-Wechsel Planung und Durchführung der Migration für den Bereich Produktionsplanung und -steuerung sowie die Produktkostenrechnung Integration weiterer Module in das Gesamtsystem Überarbeitung der Prozesse und Arbeitsweisen zur Erhöhung der Effizienz 10/1995 – 10/1997 Lorenz Kesting GmbH & Co. KG Umsetzung von Unternehmenszielen in effiziente technologische und prozessbezogene Strategien, sowie Weiterentwicklung und Optimierung der Informations- und Kommunikationssysteme Organisatorische und DV-technische Implementierung einer neuen bereichsübergreifenden Branchensoftware Auf- und Ausbau der DV in der Hauptverwaltung, den Werken und Niederlassungen, Vorbereitung und Einführung zeitgemäßer Unternehmenskommunikationssysteme Mitwirkung beim Umbau des Unternehmens in eine Profit-Center- Organisation unter dem Dach einer Holding 04/1993 – 06/1995 Hilgers AG Gewährleistung eines bedarfsorientierten DV-Betriebes sowie die Ausrichtung der Geschäftsprozesse an die zukünftigen Anforderungen und Entwicklungen Durchführung von Soll-/lst-Analysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen mit Erarbeitung von Lösungsansätzen und Korrekturmaßnahmen von Schwachstellen Planung, Realisierung, Integration und Weiterentwicklung von QRG/DVAnwendungen in der Verwaltung, den technischen Büros und der Fertigung (MAS/90) Überarbeitung der Informations- und Belegflüsse im Rahmen der Zertifizierung nach DIN ISO 9001 /E/V 29001, Erweiterung des CAD/CAM-Einsatzes sowie die Vorbereitung zur Einführung eines Projekt-Managements in den technischen Abteilungen, Auf- und Ausbau der DV-Infrastruktur 10/1989 – 03/1993 Eaton Controls GmbH & Co. KG Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität durch Optimierung und Koordination der betrieblichen Arbeitsabläufe in allen Unternehmensbereichen Entwicklung und Umsetzung einer DV-Rahmenkonzeption für die Bereiche Logistik und Administration Organisatorische und DV-technische Einführung und Integration eines neuen ERP-Systems Schaffung der "Schnittstellen" zur Finanzbuchhaltung, Kosten- und Personalabrechnung, sowie zum dezentralen Fertigungsleitstand Aufbau und Integration der Bürokommunikation in ein ganzheitliches Unternehmenskommunikations-Netzwerk Unterstützung der Fachabteilungen bei der Einführung neuer Arbeitsmethoden und -mittel Überarbeitung und Standardisierung des Formularwesens sowie Erstellung und Einführung von Organisationsrichtlinien und Arbeitsanweisungen Konsolidierung der DV-Infrastruktur 02/1989 – 06/1989 Wolters Kluwer Deutschland GmbH Entwicklung eines mittel- und langfristigen Informationskonzeptes Aufnahme und Beurteilung der gesamtbetrieblichen Abläufe zur Ausrichtung der Organisation auf die zukünftigen Anforderungen im Markt mit Hilfe eines neuen integrierten Informationssystems Auswahl und Einbindung eines neuen Finanzbuchhaltungssystems in die Gesamtstruktur der Datenverarbeitung Projektmanagement zur Umstellung bzw. Überleitung der heutigen Datenverarbeitung auf die zukünftige Datenverarbeitung 05/1988 – 11/1988 R.J. Reynolds Tobacco Company Projekt zur Erhöhung der Flexibilität und Produktivität im Verwaltungs- und Produktionsbereich Entwicklung eines Rahmenkonzeptes für die schrittweise Einführung der einer Standardsoftware in mehreren Werken: Integrierte Produktionsplanung und Disposition in der Zentralen Verwaltung Durchsatzorientierte Feinplanung und Steuerung der Massenfertigung in Werk l Flussorientierte Auftragseinplanung und -Steuerung der Serienfertigung in Werk 2 Integrierte Fertigungssteuerung in Werk 3 Stellvertretende Projektleitung 05/1987 – 10/1987 Deutsche Lufthansa AG Unternehmensdatenmodell Entwicklung eines Unternehmensdatenmodells zur Definition der Informations- und Kommunikationsbeziehungen zwischen den zukünftigen Funktionsbereichen bzw. Organisationseinheiten eines neu zu gründenden Luftfahrtunternehmens Aufnahme und Darstellung der Beziehungen und Aufgabenstellungen Ableitung eines Datenmodells Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges Projektmitarbeiter 01/1986 – 12/1986 BHF-BANK Aktiengesellschaft Portfolio-Analyse-System Anpassung und Weiterentwicklung eines Portfolio-Analyse-Systems Programmierung umfangreicher online Bildschirmauswertungen Projektmitarbeiter Weitere Projekte gerne auf Anfrage verfügbar Weitere Informationen Betriebssysteme Windows IBM OS/400 Software MS Office (Word, Power Point, Excel) Oracle JD Edwards EnterpriseOne & WorldSoftware IGrafix Process for Six Sigma Industriefokus Produzierende Industrie Handel