Passende Schulungen
finden Sie hier:
↪ MOC 10774 Writing Queries with Microsoft SQL Server 2012 Transact-SQL
↪ Microsoft SQL Server 2012/2014 Integration Services (SSIS)
↪ Microsoft SQL Server 2012/2014 Analysis Services (SSAS) Tabular Mode
↪ MOC 20464 Developing Microsoft SQL Server Databases
↪ MOC 20462 Administering Microsoft SQL Server 2014 Databases (dt. MOC 21462)

#ITPFL-2860

Senior PMO

K.F. 2017
Registrieren Sie sich jetzt kostenlos
um Ihre Anfrage versenden zu
können!

Oder loggen Sie sich ein!
Anfrage senden

Freelancerdetails
akademischer Grad Master of Science
Ausbildung/Studium Betriebswirt/in (Fachschule)
Zertifizierungen
  • Certified ScrumMaster (CSM)
Verfügbar ab aktuell verfügbar
Verfügbarkeit vor Ort: Home Office
Interesse an Festanstellung Ja
Bietet Schulungsleistungen an Ja

Vorstellung

 Scrum und agiles Projektmanagement zertifizierter Projektmanager für IT Projekte mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in verschiedenen Bereichen wie IT und Automobil, Beratung. Spezialisiert auf digitale Transformation und agile Projekte zur weiteren Implementierung von Software im Projektmanagement. Detaillierte Kenntnisse der Projektlebenszyklen, ausgeprägte analytische Fähigkeiten, Liebe zum Detail und kaufmännisches Bewusstsein.

Während meines Masterstudiums habe ich zusätzliche Fachkenntnisse und Methoden in Datenanalyse und Betriebswirtschaft erworben. 

Aktuelle Projekte:

  • Aufbau einer Organisations- und Programmstruktur für die digitale Plattform
  • Arbeitsablaufdefinition der verschiedenen Produktbereiche, Organisation verschiedener Ausschüsse wie Innovation Lab, Digital Steering Board, Anforderungsausschuss, DevOps Arbeitsabläufe
  • Weiterentwicklung von IT-Systemen und -Prozessen in JIRA, Prozessmodellierung der Prozesslandschaft in Visual Paradigm.
  • Implementierung eines Portfolio-weiten Projektcontrollings, Projektmanagements und Reportings
  • SAP S4 HANA Prestudy und Roll Out

 

Profil
  •  Projektron (PM Software)
  • TPLink (MS Project basis)
  • Jira & Confluence
  • Visual Paradigm 1.5 ( Business Prozess Design)
  • Siemens Polarion ALM 
  • Siemens Service Now IT Service Management
  • Power BI (Data Analysis) 
  •  SSRS ( SQL Reporting Server)

 

Referenzen
Nov. 2019 - Apr. 2020

Bayernwerk Netzbau AG

Data Analyst

·Â Â Â Â Â Â  Analyse der Anforderungen für die S / 4 Hana Prestudy

·Â Â Â Â Â Â  Erstellen eines Backlogs für Implementierungsanforderungen

·Â Â Â Â Â Â  Interviews mit allen Stakeholder-Gruppen von Netzbau durchführen (CO, KAM, Service, Support, IT, Vertrieb), alle Teams bei der Prozessaufnahme unterstützen

·Â Â Â Â Â Â  Geschäfts- und IT-Prozessanalyse, Prozessoptimierung Integration von Geschäfts- und IT-Sicht,

·Â Â Â Â Â Â  Analyse aller Netzbau-Prozesse, Workflows

·Â Â Â Â Â Â  Geschäftsprozessmodellierung in ARIS

·Â Â Â Â Â Â  Aufnahme und Modellierung alle Schnittstellen und Umsysteme

·Â Â Â Â Â Â  Implementierung von Professional Process Mngmt.


Jun. 2019 - Nov. 2019

Uniper IT GmbH

IT PMO Lead für Carve Out Projekte

 

·Â Â Â Â Â Â  Projektplanung: Sicherstellung und Weiterentwicklung der durchgängigen Anwendung von Projektplanungsmethoden sowie deren Abbildung im Projekt- und Portfoliomanagementsystem

·Â Â Â Â Â Â  Qualitätsmanagement: Aufbau einer Qualitätssicherung für das IT-Programm- und Projekt Managements.

·Â Â Â Â Â Â  Projektkontrolling: Definition und Tracking von Projekt-Kennzahlen für Budget, Zeit und Projektfortschrittsmessung. Aufbau IT Project Controlling hinsichtlich Ist –Budget Vergleich, Erstellung des monatlichen Forecastes mit den Projektleitern

Aufbau eine Projektreporting in Power BI


Apr. 2018 - Mai 2019

WMF Group

Interim PMO Manager/ IT Portfolio Mngmnt

·Â Â Â Â Â Â  Leitung des administrativen Managements für IT-Programme und Projekte für verschiedene Funktionen und Geschäftsbereiche

·Â Â Â Â Â Â  Definition bestehender

·Â Â Â Â Â Â  (traditionelle) und Implementierung agile Methoden mit Scrum und Kanban, agile Portfolioplanung mit Hilfe von Kanban Technik und Sprint Planung auf Feature Ebene

·Â Â Â Â Â Â  Qualitätsmanagement: Aufbau einer Qualitätssicherung für das IT-Programm- und Projekt Managements.

·Â Â Â Â Â Â  Projektkontrolling: Definition und Tracking von Projekt-Kennzahlen für Budget, Zeit und Projektfortschrittsmessung. Aufbau IT Project Controlling hinsichtlich Ist –Budget Vergleich, Erstellung des monatlichen Forecastes mit den Projektleitern

·Â Â Â Â Â Â  Leitung, Steuerung und Durchführung von IT-Digitalisations –Projekte

·Â Â Â Â Â Â  Software Einführung: Roll Out Planung und Implementierung des Softwares JIRA & Confluence

·Â Â Â Â Â Â  Training und Support der Mitarbeiter, Erstellung von Dokumentationsunterlagen

·Â Â Â Â Â Â  Systemvorstellung und Präsentation des SW für non IT-Abteilungen

·Â Â Â Â Â Â  Projektleitung: Erarbeitung eines Software Evaluierungsprozesses für Field Service Management Software (Salesforce/SAP Core System)

·Â Â Â Â Â Â  Sicherstellung und Weiterentwicklung der durchgängigen Anwendung von Projektplanungsmethoden sowie deren Abbildung im Projekt- und Portfoliomanagementsystem

·Â Â Â Â Â Â  Prozess Management: Entwicklung des übergreifenden IT-Portfoliomanagementprozesses

·Â Â Â Â Â Â  Ansprechpartner für die IT-Mitarbeiter und Fachbereiche bezogen auf alle Fragen des IT-Portfoliomanagements

·Â Â Â Â Â Â  Visualisierung und Modellierung der Prozesse insbesondere in dem Bereich Digitalen Plattform

·Â Â Â Â Â Â  Definition der Rollen und Profile für die verschiedenen Workstreams

·Â Â Â Â Â Â  Reporting:  Weiterentwicklung und Bereitstellung von IT-Kennzahlen und IT-Berichten in Power BI

·Â Â Â Â Â Â  Kommunikation: Vorbereitung und Durchführung von Gremienterminen

·Â Â Â Â Â Â  IT-Service Management: Unterstützung der IT Teams bei der Erstellung von Servicekonzepten/SLAs

·Â Â Â Â Â Â  Requirement management: Beschreibung und Befüllung des Produktbacklogs in Jira, inhaltliche Abstimmung mit dem Auftraggeber (Business/Demand- /Portfoliomanagement), Einführung eines Portfolioübergreifendes Anforderungsmanagements (Epic- User Stories-Task Hierarchie)

·Â Â Â Â Â Â  Datenmigration: Ableitung und Durchführung von Migrationen (Jira, Polarion, agile Manager HP, PMC, IP5) von verschiedenen Implementierungspartnern


Apr. 2017 - Mai 2018

Siemens AG

Interim PMO

 

·Â Â Â Â Â Â  Softwareeinführung:

·Â Â Â Â Â Â  Verantwortung im Roll Out Team für die Einführung Siemens Service Now Software für die IT Portfoliomanagement weltweit,

·Â Â Â Â Â Â  Training, Schulung und Support der User

·Â Â Â Â Â Â  Schulungen der IT Projektmanager in Projekt Controlling und PM Methoden

 

·Â Â Â Â Â Â  Projektkontrolling: Kontrolle, Tracking und Reporting von globalen IT-Portfolio Projekten, Erstellung Financial Reports, Kontrolle und Überwachung von Actuals, Monitoring und Abgleich Actuals, Budget und Forecast

·Â Â Â Â Â Â  Prozessoptimierung: Optimierung und Aufbau des Accounting Prozesses für das IT Portfoliomanagement

·Â Â Â Â Â Â  Scoping and Scheduling: Kontrolle, Tracking und Reporting des aktuellen Projektstatus sowie das Risiko und Issue-status 
Nachverfolgung und Update des Projektplans 
Durchführung von Regelmeetings, um Anpassungsbedarf zu konkretisieren 

·Â Â Â Â Â Â  Stakeholder Management: Durchführung der Projektkommunikation nach dem Kommunikationsplan 

·Â Â Â Â Â Â  Meeting Management: Planung und Durchführung von zusätzlichen Kommunikationsmaßnahmen, z.B. Lessons Learned Workshops, Moderationen 

·Â Â Â Â Â Â  Planung und Durchführung von Management Meetings – IT-Portfolio Board, Vorbereitung des monatlichen Reportings
Durchführung von Risk Management 

·Â Â Â Â Â Â  Quality Management: Beachtung und Einhaltung der Qualitätsmanagementstandards im Projekt, Durchführung von Quality Checks im Service Now Software

·Â Â Â Â Â Â  Datenanalyse

 


Sprachkenntnisse
Deutsch
Experte
Englisch
Profi
Französisch
Profi
Ungarisch
Experte
Branchenspezifische Kenntnisse
Automotive
Experte
Energie- und Versorgungswirtschaft
Experte
Handel
Experte
Kenntnisse & Fähigkeiten
Jira
Experte
Jira Core
Experte
Python
Fortgeschritten
SQL
Profi
SQL Server
Gut