Bayernwerk Netzbau AG

Data Analyst

·Â Â Â Â Â Â  Analyse der Anforderungen für die S / 4 Hana Prestudy

·Â Â Â Â Â Â  Erstellen eines Backlogs für Implementierungsanforderungen

·Â Â Â Â Â Â  Interviews mit allen Stakeholder-Gruppen von Netzbau durchführen (CO, KAM, Service, Support, IT, Vertrieb), alle Teams bei der Prozessaufnahme unterstützen

·Â Â Â Â Â Â  Geschäfts- und IT-Prozessanalyse, Prozessoptimierung Integration von Geschäfts- und IT-Sicht,

·Â Â Â Â Â Â  Analyse aller Netzbau-Prozesse, Workflows

·Â Â Â Â Â Â  Geschäftsprozessmodellierung in ARIS

·Â Â Â Â Â Â  Aufnahme und Modellierung alle Schnittstellen und Umsysteme

·Â Â Â Â Â Â  Implementierung von Professional Process Mngmt.

Uniper IT GmbH

IT PMO Lead für Carve Out Projekte

WMF Group

Interim PMO Manager/ IT Portfolio Mngmnt

·Â Â Â Â Â Â  Leitung des administrativen Managements für IT-Programme und Projekte für verschiedene Funktionen und Geschäftsbereiche

·Â Â Â Â Â Â  Definition bestehender

·Â Â Â Â Â Â  (traditionelle) und Implementierung agile Methoden mit Scrum und Kanban, agile Portfolioplanung mit Hilfe von Kanban Technik und Sprint Planung auf Feature Ebene

·Â Â Â Â Â Â  Qualitätsmanagement: Aufbau einer Qualitätssicherung für das IT-Programm- und Projekt Managements.

·Â Â Â Â Â Â  Projektkontrolling: Definition und Tracking von Projekt-Kennzahlen für Budget, Zeit und Projektfortschrittsmessung. Aufbau IT Project Controlling hinsichtlich Ist –Budget Vergleich, Erstellung des monatlichen Forecastes mit den Projektleitern

·Â Â Â Â Â Â  Leitung, Steuerung und Durchführung von IT-Digitalisations –Projekte

·Â Â Â Â Â Â  Software Einführung: Roll Out Planung und Implementierung des Softwares JIRA & Confluence

·Â Â Â Â Â Â  Training und Support der Mitarbeiter, Erstellung von Dokumentationsunterlagen

·Â Â Â Â Â Â  Systemvorstellung und Präsentation des SW für non IT-Abteilungen

·Â Â Â Â Â Â  Projektleitung: Erarbeitung eines Software Evaluierungsprozesses für Field Service Management Software (Salesforce/SAP Core System)

·Â Â Â Â Â Â  Sicherstellung und Weiterentwicklung der durchgängigen Anwendung von Projektplanungsmethoden sowie deren Abbildung im Projekt- und Portfoliomanagementsystem

·Â Â Â Â Â Â  Prozess Management: Entwicklung des übergreifenden IT-Portfoliomanagementprozesses

·Â Â Â Â Â Â  Ansprechpartner für die IT-Mitarbeiter und Fachbereiche bezogen auf alle Fragen des IT-Portfoliomanagements

·Â Â Â Â Â Â  Visualisierung und Modellierung der Prozesse insbesondere in dem Bereich Digitalen Plattform

·Â Â Â Â Â Â  Definition der Rollen und Profile für die verschiedenen Workstreams

·Â Â Â Â Â Â  Reporting:  Weiterentwicklung und Bereitstellung von IT-Kennzahlen und IT-Berichten in Power BI

·Â Â Â Â Â Â  Kommunikation: Vorbereitung und Durchführung von Gremienterminen

·Â Â Â Â Â Â  IT-Service Management: Unterstützung der IT Teams bei der Erstellung von Servicekonzepten/SLAs

·Â Â Â Â Â Â  Requirement management: Beschreibung und Befüllung des Produktbacklogs in Jira, inhaltliche Abstimmung mit dem Auftraggeber (Business/Demand- /Portfoliomanagement), Einführung eines Portfolioübergreifendes Anforderungsmanagements (Epic- User Stories-Task Hierarchie)

·Â Â Â Â Â Â  Datenmigration: Ableitung und Durchführung von Migrationen (Jira, Polarion, agile Manager HP, PMC, IP5) von verschiedenen Implementierungspartnern

Siemens AG

Interim PMO