Über mich

Mit über 15 Jahren professioneller Erfahrung in den Bereichen Softwarequalitätssicherung, Testautomatisierung und IT-Projektmanagement unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Softwareentwicklungsprozesse effizienter, transparenter und skalierbar zu gestalten.

Ich habe umfangreiche Erfahrung in der Einführung und Optimierung von Teststrategien, CI/CD-Pipelines, agilen Prozessen (Scrum, Kanban) sowie in der Definition von Rollen, Workflows und Qualitätsstandards. Meine Expertise umfasst sowohl manuelle als auch automatisierte Tests – mit Schwerpunkt auf Selenium, Ranorex, Robot Framework, API- und Integrationstests.

Ich denke analytisch, handle lösungsorientiert und arbeite strukturiert, präzise und zuverlässig – auch unter Zeitdruck. Ich kombiniere technisches Verständnis mit einem klaren Blick für das große Ganze: Prozesse zu verstehen, zu optimieren und nachhaltig zu verbessern.

 

Ich bin kein Mitläufer – ich hinterfrage bestehende Strukturen, um sie visuell, technisch und organisatorisch zu optimieren, und strebe in jedem Projekt nach höchster Effizienz und Qualität. Offen für neue Technologien, Kooperationen und innovative Projekte – remote oder vor Ort in Deutschland und Europa.

 

 Key Achievements

• Erstellung und Überprüfung von über 5.000 Testfällen in mehr als 10 Jahren praktischer Tätigkeit
• Steigerung der Testabdeckung von 50 % auf 90 % in Daimler-Projekten
• Erreichte 95 % Testabdeckung bei Swisslog (projektbezogen)
• Einführung von Ranorex als Hauptautomatisierungstool für drei große Daimler-Systeme
• Automatisierung von +1.000 Testfällen mit Ranorex + C# (Ausführungszeit um 40 % reduziert bei Daimler)
• Überprüfung der Automatisierung von +1.000 Testfällen mit Selenium + Java (Ausführungszeit um 30 % reduziert.
• Implementierung einer neuen Teststrategie für das Daimler PDM-System, Effizienzsteigerung und Zeitersparnis von 25 %
• Planung und Koordination von über 50 Releases für das Daimler PDM-System (40.000 Nutzer)
• Migration von HP ALM zu JIRA als JIRA-Administrator, Reduzierung des Aufwands um 25 % und der Kosten um 22 %
• Bearbeitung von über 1.000 Support-Tickets für interne und externe Kunden
• Einarbeitung und Leitung von über 30 Kolleginnen und Kollegen (Daimler + Swisslog)
• Erstellung prägnanter Reports zur Stakeholder-Kommunikation, Einsparung von 500 Personenstunden monatlich
• Durchführung von über 50 Kundensitzungen, einschließlich UAT-, FAT- und SAT-Sitzungen