Ich bin eine erfahrene Projekt- und Transformationsmanagerin mit über 20 Jahren Erfahrung in internationalen Beratungs- und Unternehmensumfeldern. Meine Schwerpunkte liegen in der Steuerung komplexer Projekte und Programme, der Umsetzung strategischer Initiativen sowie der Verbesserung von Governance- und Entscheidungsprozessen in Organisationen.

Ich habe für internationale Beratungen und Unternehmen gearbeitet, darunter KPMG, Roland Berger sowie DZ Bank, und Projekte in Europa sowie im Nahen Osten begleitet.

Mein Fokus liegt auf der strukturierten Umsetzung von Transformationen – von der Projektinitialisierung über Stakeholder-Management und Programmsteuerung bis zur erfolgreichen Implementierung. Ich übernehme Rollen als Projektleiterin, Programmmanagerin oder PMO-Lead und unterstütze Organisationen dabei, strategische Vorhaben zuverlässig in operative Ergebnisse zu übersetzen.

Ich arbeite analytisch, strukturiert und lösungsorientiert und bringe Erfahrung in internationalen und interkulturellen Teams mit. Neben klassischem Projektmanagement lege ich besonderen Wert auf klare Kommunikation, Alignment zwischen Stakeholdern und eine pragmatische Umsetzung komplexer Vorhaben.

Verfügbar für Projekte in Deutschland (remote oder vor Ort im Raum Frankfurt) sowie international.

Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement in internationalen Organisationen, Beratungen und Finanzinstituten. Mein Schwerpunkt liegt auf der Planung, Steuerung und erfolgreichen Umsetzung komplexer Projekte und Transformationsprogramme.

Zu meinen Kernkompetenzen gehören Projektmanagement, Programmmanagement, PMO-Aufbau und Steuerung, Transformationsmanagement, Strategieumsetzung sowie Stakeholder-Management auf Management- und Vorstandsebene. Ich habe umfangreiche Erfahrung in der Strukturierung von Projekten, der Entwicklung von Projektplänen, Roadmaps, Governance-Strukturen und Reporting-Systemen.

Ich arbeite routiniert mit gängigen Projektmanagementmethoden und Frameworks, darunter PMBOK, klassisches Projektmanagement, agile Methoden, Hybridmodelle, Scrum, Kanban sowie Change-Management-Ansätze. Zu meinen Aufgaben gehören Projektinitialisierung, Business-Analyse, Anforderungsmanagement, Risiko- und Issues-Management, Budget- und Ressourcensteuerung, Projektcontrolling sowie Status- und Management-Reporting.