Rollen

Projektmanager, Projektkoordinator, PMO, Projektleiter, Qualitätsmanager

Zertifikate

Foundation Certificate in ITService Management

ITIL Service Manager (Intensivseminar)

Sprachkenntnisse

Verhandlungssicher: Englisch in Wort und Schrift

Schulkenntnisse: Französisch

Branchen

Softwarehäuser, Unternehmensberatungen, Behörden, öffentlicher Dienst, Groß-und Außenhandel, Einzelhandel, Dienstleister (allgemein), Energieversorger, Industrie, Banken (rudimentär)

   

Persönliche Kompetenzen

Projektleitung, Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projektkoordination, Change-und Konfigurationsmanagement, Testmanagement, ITIL Prozesseinführung und Beratung, Entwicklung und RollOut und Einführung von Softwaresystemen

  

IT-Kompetenzen

Hardware IBM MVS, IBM AS/400, IBM 43xx, IBM/36, DECxx, PC

Betriebssysteme IBM MVS/TSO, IBM OS390, IBM VM/CMS, IBM DOS/VSE, IBM OS/400, DEC VMS/DSM, DOS, MS-DOS, WINDOWS NT/2000/98/95, WIN7, OS/2

Programmierung COBOL, MUMPS, RPGII/II/, RPG400, Visual Basic, Java, JavaScript, SQL, JCLO S/390, JCL AS/400, HTML, XML

Datenbanken DB2, SQL, MS-Access

Netzwerke WAN, X.25, Ethernet

Tools Standard DesktopTools: MSOffice, MSProject, MSAccess, MSPowerPoint, MSVisio, LotusNotes, SharePoint, onTrack

  

Softskills

unternehmerisches  Denken und Handeln, Mitarbeiterführung und Motivation, vorstandsicheres Verhandeln, verantwortungsbewusst, diszipliniert, kommunikationsstark, lösungsorientiert, flexibel, engagiert, belastbar, zuverlässig, flexibel, analytisch denkend, zielorientiert, teamfähig

 

Mutiprojektmanagement

Koordination mehrerer Projekte bzw. Teilprojekte gleichzeitig hinsichtlich:

• Priorisieren lfd. Projekte
• Ressouren
• Budget
• Termine
• (Sach)Ziele
• Koordination externer und interner Partner

 

Beruflicher Werdegang

10.2012 – 02.2013                    Sparkassenverlag (DSV)

Freiberuflicher Berater  (Systemberater)

Anbindung diverser Projekte an zentrale Benutzerverwaltung

• Erstellen von Arbeitspaketen
• Erstellen und Koordinieren von Arbeitsplänen
• Überprüfen von Installationsanweisungen
• Steuern interner und externer Dienstleister
• Schnittstelle zwischen IT und Fachabteilung bzgl. technischer Themen
• Klären technischer Fragen/Probleme bei Softwareintegration
• Beratung/Unterstützung bei technischer Vorgehensweise Softwareintegration
• Abstimmen fachlicher Anforderungen mit Fachbereich
• Erstellen und Verwalten der Change-Prozesse

  

09.2011 – 08.2012                    Energieversorger (Eon)

Freiberuflicher Berater  (Projektleiter QM) / kommissarisch Leitung PMO

Einführung eines Betriebsführungssystems

•  Festlegung und Überwachung von QS Standards
•  Vorbereitung Behördenabnahme
• Erstellen QS-Plan
• Erstellen und Überwachen von Projekthandbüchern und Projektanweisungen
• Durchführung von Projekt-Audits
• Vorgabe und Überwachung von Qualitätszielen
•  Überwachung Qualitätssicherungsmaßnahmen
•  Bewertung und Kontrolle der Qualität aller Ergebnisse
•  Erstellen und Verwalten der Change-Prozesse
• Kommissarische Leitung Projektoffice
  1. Überwachung von Terminen und Meilensteinen
  2. Exportieren und aufbereiten Daten aus Jira in Excel
  3. Erstellen diverse Projektstatusberichte aus Datenexport
  4. Moderieren von Workshops, Jour Fix Veranstaltungen
  5. Erstellen Konzept zur Dokumentenablage in Sharepoint

 

03.2011 – 06.2011                    Handel (Spar Österreich) Freiberuflicher Berater 

(IT-Projektleiter) Einführung eines DMS-Systems Projekt aus den Teilprojekten:

1. Einführung (Ablösung) eines DMS-Systems
2. Datenmigration aus Altsystem
3. Hardwarebeschaffung

• Projektplanung-, Steuerung und Überwachung
• Testplanung- und Steuerung
• Koordination mit Fachabteilungen und externen Partnern
• Termin-, Meilenstein- und Ressourcenplanung
• Überwachung von Meilensteinen zeitlich und inhaltlich
• Bewertung und Kontrolle der Qualität aller Ergebnisse
• Erstellen von Projektberichten
• Erstellen und Verwalten der Change-Prozesse
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen zwischen Kunde und Auftragnehmer sowie Fachbereich

Projektstandort: Salzburg, Österreich

 

 01.2006 – 09.2010                    Behörde (Bundesagentur für Arbeit)

Freiberuflicher Berater  (Projektmanager / PMO)

Entwicklung und Einführung eines bundesweiten DMS-System

Projekt bestand aus zwei voneinander abhängigen Teilprojekten:

1. Entwicklung und Einführung eines DMS-Systems
2. Digitalisierung Schriftgut
3. Datenmigration vorhandenem Schriftgut

• Mitwirkung beim Aufbau eines Project Management Office (Gesamtprojekt)
• Termin- und Ressourcenplanung
• Projektplanung- und Steuerung
• Planung und Umsetzung eines ergebnisorientierten und flexiblen Projektmanagements und -controllings auf der Basis definierter Meilensteine und Ergebnisstufen
• Moderieren von Workshops, Jour Fix Veranstaltungen, Meetings sowie Präsentation von Ergebnissen im Lenkungsausschuss
• Planung und Umsetzung projektspezifischen Risikomanagements
• Konzeption und Umsetzung einer angemessenen, projektspezifischen konstruktiven und analytischen Qualitätssicherung sowie eines pro-aktiven Servicemanagements unter Berücksichtigung allgemeiner und spezifischer Regelungen und Standards (V-Modell / ITIL)
• Projektkoordination und wirksames Projektmarketings im Rahmen des interaktiven und inkrementellen Vorgehens während der Planungs- und Realisierungsphasen
• Mitarbeit bei der Planung und Durchführung eines projektspezifischen Konfigurations-, Anforderungs- und Changemanagements
• Begleitung und Moderation fachlicher Workshops
• Erstellung und laufende Anpassung einer Kosten- und Nutzenanalyse (Wirtschaftlichkeitsbetrachtung) für Gesamtprojekt
• Erstellung einer Risikoanalyse
• Konzeption und Optimierung der standardisierten Projektmanagement -Templates und Tools für die Programm- und Einzelprojektüberwachung
• Mitarbeit bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
• Mitarbeit bei der Auswertung von Ausschreibungen
• Vorbereitung und Planung Flächenrollout (ca. 1.100 Lokationen und 50.000 Anwender).

 

01.2004 – 09.2005                    Rechenzentrum Behörde (Datenzentrale BW)

Freiberuflicher Berater  (Projektleiter)

Neukonzipierung Standardsoftware für Rechenzentrum

• Erstellung von Anforderungsanalyse, Lasten- und Pflichtenheft zur Ablösung und Neukonzipierung einer Standardsoftware im kommunalen Umfeld mit Schnittstellen zu anderen kommunalen Standardsystemen. Entwickelt wurde das System in JAVA, die Schnittstellen zu den anderen Systemen wurden vornehmlich in XML umgesetzt.
• Durchführung von Bedarfsanalysen in Zusammenarbeit mit Kunden
• Software- und Geschäftsprozessanalyse
• Erfassen der fachlichen Zusammenhänge inkl. Dokumentation der Zusammenhänge
• Erstellen und Überwachen des Budgets
• Erstellen von Meilensteinplänen
• Termin-, Meilenstein- und Ressourcenplanung
• Überwachung von Meilensteinen und Terminen
• Neukonzeption der Prozesse und deren Veränderungen
• Erstellen von regelmäßigen Projektberichten
• Beratung bei der Umstellung der hauseigenen Software auf Standardsoftware
• Erstellen von Fachkonzepte für die Umstellung der Software

 

10.2003 – 12.2003                    Industriebetrieb (Peguform)

Freiberuflicher Berater  (Teammember)

Flächenrollout Hardware sowie Umstellung auf WIN XP

• Mitwirkung bei Rollout-Koordination
• Beratung bei der Durchführung des Rollout
• PC-Rollout von ca. 1.800 PC’s (Mitarbeiter und Produktion) bundesweit

1. Austausch Hardware
2. Austausch Standardsoftware sowie Individualsoftware
3. Datenmigration (Individualdaten)
4. Individuelle Überprüfung der PC‘s auf Besonderheiten (Software, Datenbaken…) und Sicherstellen der Funktionalität auf neuem PC
5. Benutzerspezifische Konfiguration der PC’s

 

07.2002 – 09.2003                    Rechenzentrum für Behörde (Datenzentrale BW)

Freiberuflicher Berater  (Projektleiter)

Neukonzipierung Standardsoftware für Rechenzentrum

• Erstellung von Anforderungsanalyse, Lasten- und Pflichtenheft zur Ablösung und Neukonzipierung einer Standardsoftware im kommunalen Umfeld
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen zwischen Kunde und Auftragnehmer sowie Fachbereich
• Durchführung von Bedarfsanalysen in Zusammenarbeit mit Kunden
• Software- und Geschäftsprozessanalyse
• Neukonzeption der Prozesse
• Erstellen von Testkonzepten
• Beratung bei der Umstellung der hauseigenen Software auf Standardsoftware
• Durchführen von Interviews mit internen Mitarbeitern und externen Partnern
• Kalkulation von Aufwänden
• Koordination von Anforderungen
• Erstellen Fachkonzept für die Umstellung der Software

 

 03.2001 – 05.2002                    Rechenzentrum für Behörde (Datenzentrale BW)

Freiberuflicher Berater  (Projektleiter)

Systemumstellung

• Konzipieren Anforderungen für Migration
• Beratung Umstellung hausinterne Software auf Standardsoftware im kommunalen Umfeld (Abrechnung, Stammdaten, Buchungen, Schnittstellen zu kommunalen Softwaresystemen etc.)
• Durchführen von Bedarfsanalysen in Zusammenarbeit mit Kunden
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen zwischen Kunde und Fachbereich
• Beratung bei der Einführung der Software
• Erstellen Fachkonzept
• Termin-, Meilenstein- und Ressourcenplanung
• Überwachung von Meilensteinen und Terminen
• Kalkulation von Aufwänden
• Erstellen und Überwachen von QM-Plänen
• Erstellen von Testkonzepten
• Analysieren und optimieren von internen Abläufen
• Erarbeiten von Programmierrichtlinien
• Koordination von Anforderungen
• Erstellen und auswerten von Access-Anwendungen unter Verwendung von VBA zur Qualitätssicherung

HOST: MVS 390     Frontend: PC unter Windows 2000/NT

Programmiersprache: COBOL, Visual Basic

  

12.2000 – 02.2001                    Industriebetrieb (Bosch Stuttgart)

Freiberuflicher Berater

Jahresabschluss / Inventur

• Inventurberatung und Unterstützung der Werksinventuren
• Beratung bei der Umstellung von SAP R/2 auf den EURO
• Prüfen und Überarbeitung JCL

HOST: MVS 390                             Frontend: PC unter Windows NT

Programmiersprache: COBOL, Visual Basic

  

05.2000 – 10.2000                    Investmentbank (UBS Warburg)

Freiberuflicher Berater

Ausschreibung Middelware

• Projektmanagement und Projektkoordination für die Suche eines geeigneten Werkzeugs für den Datenaustausch (Messaging) innerhalb der Bank für weltweiten Einsatz.
• Erstellen Bieteranforderungen
• Erstellen von Ausschreibungsunterlagen
• Erstellen Bewertungsmatrix
• Überprüfung und Auswertung der Angebote
• Steuerung externer Partner
• Auswerten von Ausschreibungsunterlagen
• Erstellen einer Kosten- und Nutzenanalyse
• Mitwirken bei Verhandlungen mit potentiellen Lieferanten

Projektsprache: Englisch

Projektstandort: London

  

03.1999 – 04.2000                    Systemhaus (Daimler Benz)

Freiberuflicher Berater  (Projektleiter)

Weiterentwicklung Einkaufsystem für weltweiten Einsatz

• Erstellen von Spezifikationen sowie Pflichtenhefte für eine C/S Softwareentwicklung für den Fachbereich
• Projektleitung für NLS (National Language Support) Umstellung der Software auf Mehrsprachigkeit, verantwortlich für Konzeption, Spezifikation, Implementierung, Einführung, Qualitätssicherung und Test der Software, Übersetzung der Texte und Meldungen und inhaltliche Richtigkeit bei der Übersetzung sowie für die Kommunikation zwischen Dienstleistern und Kunde
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen zwischen Kunde und Auftragnehmer sowie Fachbereich
• Koordination von Anforderungen

HOST: IBM 390                              Frontend: PC unter Windows NT und IBM OS/2

Programmiersprache: Smalltalk

Projektsprache: Deutsch / Englisch

 

10.1998 – 01.1999                    Behörde (Landesamt für Flurneuordnung)

Freiberuflicher Berater  (Projektleiter)

Umstellung Software auf den Euro

• Erstellen einer Projektstudie (Zeitplan, Kostenplan, Prozessplan, Methodenplan, Testplan) für die Umstellung der hausinternen Software der Förder- und Ausgleichsmaßnahmen auf den EURO; Erstellung eines Feinkonzeptes zur Einhaltung von EU-Richtlinien
• Kalkulation von Aufwänden
• Software- und Geschäftsprozessanalyse
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen mit Kunde und EU-Behörde

 

 01.1998 – 06.1999                    Electronic Cash Anbieter (TeleCash)

Freiberuflicher Berater  (Projektleiter)

Pflege und Weiterentwicklung Software

• Betreuung System AS/400
• Sicherstellung Tagesbetrieb
• Schnittstellen zu DKS auf AS/400
• Organisations- und EDV-Beratung
• Erstellung von ACCESS Auswertungen
• Analyse und Optimierung von Prozessen
• Teilprojektleitung und Softwarebetreuung
• Analyse und Optimierung von organisatorischen Abläufen
• Betreuung der hausinternen Software auf System AS/400
• Erstellen von Schnittstellen zur hausinternen C/S Anwendung
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen zwischen Kunde und Auftragnehmer sowie Fachbereich
• Betreuung des Buchhaltungssystems DKS auf System AS/400

HOST: IBM AS/400                         Frontend: PC unter Windows NT

Programmiersprache: COBOL         Datenbank: DB2, SQL

 

 11.1995 - 12.1997                     KFZ Teilegroßhandel (Trost GmbH)

Freiberuflicher Berater  (Projektleiter)

Entwicklung ERP-Software

• Konzipieren und entwickeln Data-Warehouse für gesamte Firmengruppe auf System AS/400
• Organisations- und EDV-Beratung
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen zwischen Kunde und Auftragnehmer sowie Fachbereich
• Beratung und Unterstützung bei der technischen Übernahme von Firmen und Integration dieser Firmen in die Firmengruppe
• Erstellen und Überwachen von QM-Plänen
• Analyse und Optimierung technischer Abläufen
• Erstellung von Daten im ARUA und EDI Format

 

 11.1992 -10.1995                      KFZ Teilegroßhandel (Trost GmbH)

Leitung der Softwareentwicklung und Organisation

Entwicklung und Flächenrollout ERP-Software

Projekt bestand aus den Teilprojekten:

1. Einkauf/Disposition
2. Vertrieb
3. Lagerhaltung
4. Inventur
5. Kassenanbindung

• Führung von 8-15 Mitarbeitern (Angestellte und freiberufliche Entwickler an verschiedenen Standorten)
• Projektleitung für das Gesamtprojekt (ca. 35-40 ständige Mitarbeiter im Projekt an verschiedenen Projektstandorten)
• Budgetverantwortung für Projekt (Gesamtprojekt ca. 8.000.000 €)
• Projektleitung für Neuentwicklung einer ERP-Software auf System AS/400 für ca. 800 Anwender. Umfassend:
• Auftragsabwicklung, Angebotsabwicklung, Disposition, Bestellwesen, Inventur, Lagerverwaltung, Business Information System, Management Information System, Kassenanbindung, Werkstattanbindung
• Sicherstellung Tagesbetrieb
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen zwischen Kunde und Auftragnehmer sowie Fachbereich
• Erstellen und Überwachen von Projekt- und Meilensteinplänen
• Erstellung von Ist-Analysen und Umsetzung der Anforderungen auf die bestehende Organisation sowie Optimierung von Abläufen der bestehenden Organisationsstruktur
• Planung und Umsetzung von IT-Strategien
• Entwicklung von Schulungsplänen für Anwender und IT-Mitarbeiter
• Analysieren und Optimierung von technischen Abläufen
• Technische Übernahme von aufgekauften Firmen und Integration dieser Firmen in die Firmengruppe
• Verantwortung für den Aufbau eines Netzwerks zur Anbindung der Niederlassungen
• Erstellen und Überwachen von QM-Plänen
• Konzipierung und Aufbau User-Helpdesk
• Erstellen Konzept für Kundenanbindung an Warenwirtschaftssystem (Client: C++;  Zugriff auf HOST via stored procedures)

HOST: IBM AS/400                         Frontend: PC unter Windows NT

Programmiersprache: COBOL         Datenbank: DB2, SQL

  

04.1992 - 06.1992                     Industrie (Stumpf & Müller)

Leitung EDV- und Organisation

Systemmigration

• Führung von 3 Mitarbeitern
• Erstellen Ist-Analyse
• Meilensteinplanung und Überwachung
• Sicherstellung Tagesbetrieb
• Migration System /36 auf System AS/400

HOST: IBM AS/400

Programmiersprache: RPG III          Datenbank: DB2, SQL

 

04.1989 - 03.1992                     Softwarehaus (Programm Standard – heute Cap Gemini)

Teamleiter

Entwicklung Standardsoftware

• Führung von 5 Mitarbeitern
• Projektleitung- und Controlling
• Budgetverantwortung für Kunden- und hausinterne
• Klären und abstimmen von fachlichen Anforderungen mit Kunden
• Konzipierung, Entwicklung, Test und Einführung von Software für Dokumentenmanagementsystem (Optical Disc), Textsysteme, Fax-, Telex und Laptop-Anbindungen
• Durchführung von Schulungen
• Erstellen QM-Konzepte für Softwareentwicklung
• Installation von Software und Hardware
• Konzipierung und Entwicklung von Migrationssoftware Fremdsystemen und DEC VAX/PDP
• Durchführen von Datenmigrationen

HOST: DEC VAX / PDP

Programmiersprache: MUMPS

 

11.1988 - 03.1989                     Softwarehaus (HCC)

Organisationsprogrammierer / Teilprojektleiter

Entwicklung Standardsoftware

• Installation von Software und Hardware
• Konzipierung, Entwicklung, Einführung
• Durchführen von Anwenderschulungen

Standard- und Individualsoftware für Hotel- und Kurkliniken auf System AS/400

 

 08.1987 - 10.1988                     Softwarehaus (Sailer & Weissert)

Organisationsprogrammierer

Entwicklung Standardsoftware

• Testen Software für MiniTel
• Installation von Software und Hardware
• Konzipierung, Entwicklung, Einführung von Software
• Durchführen von Anwenderschulungen

ERP-Software für Handelsunternehmen auf System /36

 

Auszug aus bisherigen Projekten

 

• Verantwortlicher Qualitätsmanager für die Einführung einer Betriebssoftware für Kernkraftwerke
• Projektleitung für die Einführung eins DMS-Systems
• Projektmanagement für die Entwicklung und Flächenrollout eines Dokumentenmanagement Systems für eine Bundesbehörde (ca. 1.100 Lokationen / 50.000 User).
• Projektleitung, Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft für Ablösung und Neukonzipierung einer Standardsoftware im kommunalen Umfeld sowie Schnittstellen zu hausinternen Systemen als auch zu Fremdsystemen. Der Verantwortungsbereich umfasste die Erstellung von einem Lastenheft, einem Pflichtenheft, der Konzeption sowie Spezifikation und der fachlichen Überwachung.
• Projektleitung für die Umstellung der Software (Fachbereich Einkauf, Statistiken und Management Information System) eines Automobilkonzerns auf die Mehrsprachigkeit. Der Verantwortungsbereich umfasste die Erstellung von Pflichtenheften, die Konzeption, Spezifikation, Implementierung, Einführung, Qualitätssicherung, Test der Software und die Übersetzung der Texte und Meldungen sowie die inhaltliche Richtigkeit der Übersetzungen. Das Produkt ist an sämtlichen Standorten in Deutschland und in der Türkei implementiert. Eine Global weite Implementierung der Software wurde durchgeführt.
• Projektmanagement und Projektkoordination für die Erstellung einer Studie für die Umstellung der Software einer Behörde auf den EURO. Die Studie umfasst neben den allgemeinen Punkten den Zeitplan, den Kostenplan, den Prozessplan, den Methodenplan und den Testplan sowie ein Feinkonzept zur Einhaltung von EU-Richtlinien bei den Förder- und Ausgleichsmaßnahmen. Die Projektstudie wurde federführend für das Land Baden-Württemberg erstellt und von allen anderen Bundesländern übernommen und umgesetzt.
• Projektleitung, Projektmanagement und Projektkoordination für verteilte Softwareentwicklung eines Warenwirtschaftssystems für ca. 80 Standorte und ca. 800 Anwender für den technischen Handel. Die Software umfasste folgende Punkte:
• Auftragsabwicklung, Angebotsabwicklung, Angebotsvergleich, Bestellwesen, Disposition, Inventur, Lagerverwaltung, Data Warehouse, Management Information System, Business Information System, Kundenanbindung, Kassenanbindung, Werkstattanbindung, Schnittstellen zu Kunden- und  Lieferantensystemen, Austausch von Rechnungs-, Bestell- und Statistikdaten mit Kunden, Lieferanten und Ämtern.
• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und das Entwickeln von Strategien, Organisationsberatung, Qualitätssicherung und Aufbau User-Helpdesk