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#ITPFL-896

Projektmanager

J.B. 1965 2004
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Freelancerdetails
akademischer Grad keine Angabe
Ausbildung/Studium Sonstige
Zertifizierungen
  • PRINCE2 Foundation
Verfügbar ab aktuell verfügbar
Verfügbarkeit vor Ort: 100%
Interesse an Festanstellung Nein
Bietet Schulungsleistungen an Ja

Profil

 

Zertifizierungen

Professional Project Manager (PPM)

Informationen unter:

http://www.pmakademie.de/ausbildungsprogramm.html

Prince2 Foundation

ITIL V3 Foundation

 

Besondere Erfahrungen und Stärken

·     Projektmanagement/Projektleitung

·     Infrastrukturanalyse / Optimierung

·     Providersteuerung

·     Multiprojektmanagement

·     Servicel-Management nach ITIL

·     Prozessanalyse und Design

·     IT-Vertragsmanagement

·     Proaktives Projektcontrolling

·     Kommunikation

·     Risikomanagement

·     Konzeption

·    Durchführung von Schulungen (Projektmanagement und Projektcontrolling)

 

Verfahren

·     Projektmanagementmethoden (Prince2; PMI)

·     Portfoliomanagement

·     Prozessmodellierung (BPNM 1.2/2.0)

·     Moderation/Präsentation

·     Kennzahlensysteme

·     Risikomanagement

·     Qualitätsmanagement

·     Projektcontrolling

·     Lizenzmanagement

·     Servicemanagement nach ITIL V3

 

 Tools

·     Microsoft Office (+++)

·     MS-Visio (++)

·     MS-Projekt, Augeo (+++)

·     ARIS, ADONIS (++)

·     MindMapping (++)

·     SAP BIW (+)

·     SAP R/3 FI/CO/AM (+)

·     SAP  - ABAP 4 (+)

·     SAP R/2  - R/3 Basis (+)

 

Sprachkenntnisse

·     Deutsch – Muttersprache

·     Englisch – Kommunikationssicher

 

Branchen

·     Banken

·     Versicherungen

·     Finanzdienstleister

·     Dienstleistung

·     Handel

·     IT-Serviceprovider

 

 

Projekt

Redesign Prozesse/Softwareunterstützung  im Neukreditgeschäft (BackOffice)

Von – bis

Ort

11/2012 – 01/2013

Ludwigsburg

Auftraggeber

BausparBank (fachlich)

Beschreibung

 

Funktion

·     Beratungsauftrag (fachliche Beratung)

Aufgaben:

Projektmanagement

·     Vorbereitung / Initiierung des Projektes

o  Business Case

o  Projektauftrag erstellen

o  Projekt- und Ressourcenplanung

o  Risiko- und QS-Management planen

·     Projektoffice einrichten

·     Reporting an Lenkungsausschuss und andere Gremien

 

Fachthemen:

·     Analyse der vorhandenen fachlichen Prozesse Ergebnisse des Vorprojektes)

·     Erstellung prototypischer Prozesssteckbriefe für die Sollprozesse in Bausparkreditgeschäft

o  Moderation von Workshops mit den Fachabteilungen

o  Dokumentation der Ergebnisse

o  Präsentation der Ergebnisse im Lenkungsausschuss

·     Auswahlprozess Softwareunterstützung Neukredit im BackOffice  

o  Einführung Vorgehensmodell für den Softwareauswahlprozess

 

 

 

Projekt

Re-Design Active Directory

Von – bis

Ort

01/2011 – 11/2012

Hamburg/Kiel

Auftraggeber

Landesbank

Beschreibung

 

Ziele/Ergebnisse

·     Erfolgreiche Durchführung und Abschluss der kompletten Reorganisation des Active Directory

·     Unterstützung grundlegender Änderungen der Organisationstruktur der gesamten Bank

·     Schaffung der Voraussetzungen für die Anbindung des AD als zentraler Bestandteil des Identitymanagements 

Funktion:

·     Teilprojektleitung

Aufgaben:

Fachlich

·     Erstellung und Weiterentwicklung Feinkonzept Active Directory

·     Umsetzung neuer Verzeichnisstrukturen

o  Intensive Abstimmungen mit den Fachabteilungen über das Vorgehen und die Rahmenbedingen der Restrukturierungen

o  Koordination des IT-Dienstleisters bei der Migration in die neuen Verzeichnisstrukturen

·     Analyse bestehender Berechtigungsstrukturen

·     Bereinigung nicht konzeptkonformer AD-Berechtigungen 

·     Erarbeitung und Abstimmung nachhaltiger Prozesse zur Administration des ADs

·     Einarbeitung interner Mitarbeiter / Linienübergabe der Tätigkeiten

Projektmanagement

·     Reporting an das Programmmanagement und den Lenkungsausschuss

·     Durchführung Projekt- und Ressourcenplanung

·     Risikomanagement und Qualitätssicherung

 

Projekt

Analyse IT-Kosten für die Unterstützung der Prozesse im Bauspar-Kreditgeschäft

Von – bis

Ort

09/2010 – 01/2011

Ludwigsburg

Auftraggeber

BausparBank (Fachbereich)

Beschreibung

 

Ziele

·     Schaffung von Kostentransparenz der IT-Services (Verrechnungsmodelle)

·     Identifikation von Optimierungspotentialen

Funktion:

·     Beratungsauftrag (fachliche Beratung)

Aufgaben:

·     Ist-Aufnahme der Prozesse für das Neugeschäft

·     Erhebung IT-Kosten für die Prozesse

·     Erstellung Maßnahmenkatalog für die Optimierungspotenziale 

 

Projekt

Reorganisation Organisationsstrukturen
IT-Umsetzung der Trennung von Markt und Marktfolge 

Von – bis

Ort

04/2010 – 09/2010

Hamburg/Kiel

Auftraggeber

Landesbank (Fachbereich und IT)

Beschreibung

 

Ziele:

·     technische Unterstützung der fachlichen Trennung von Markt- und Marktfolgeeinheiten der Bank

Funktion

·     Teilprojektleitung und Ergebnisverantwortung

Aufgaben:

Projektmanagement

·     Durchführung Projekt- und Ressourcenplanung sowie wöchentliches und monatliches Reporting für den Lenkungsausschuss

·     Risikomanagement

·     Steuerung des externen IT-Outsourcing Dienstleisters bei der Durchführung der erforderlichen Tätigkeiten

Fachlich

·     Analyse der bestehenden Berechtigungen in diversen Anwendungssystemen.   

·     Analyse der fachlichen Anforderungen und erforderlicher Berechtigungen für die Anwendungssysteme

o  Moderation von Workshops

o  Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse

·     Erstellung Fachkonzept für die Anpassung im Active Directory

·     Erstellung der Vorgaben für den externen IT-Dienstleister für die erforderlichen Anpassungen und den zukünftigen Betrieb des Active Directory

·     QS der durchgeführten Berechtigungsanpassungen in den Anwendungssystemen

 

Projekt

Anpassungen Berechtigungsmanagement

Von – bis

Ort

04/2010 – 07/2010

Hannover

Auftraggeber

Landesbank

Beschreibung

 

Ziele:

·     Schaffung eines revisionskonformen Berechtigungsmanagement im Active Directory

Funktion:

·     Beratungsauftrag (fachliche Beratung)

Aufgaben:

·     Analyse des IST-Zustandes des Berechtigungsmanagements

·     Identifikation von erforderlichen Maßnahmen

·     Erstellung eines Fachkonzeptes für das Berechtigungsmanagement im Active Directoy

·     Abstimmungen mit dem Service Provider

·     Abstimmungen mit den Projekt Identitymanagement

·     Schließung der Auflagen der internen IT-Revision

 

Projekt

Vorstudie Rechenzentrumskonsolidierung
(Projektsprache Englisch)

Von – bis

Ort

01/2009 – 03/2010

Frankfurt/Edinburgh

Auftraggeber

Versicherung

Beschreibung

 

Ziele:

·     Verlagerung der zentralen IT-Infrastruktur von drei Rechenzentren in Deutschland in zwei Rechenzentren in Schottland

·     Anpassung der Service Prozesse

·     Erreichung signifikanter Kosteneinsparungen

Funktion:

·     Teilprojektleitung

·     Coaching Kunden-Projektleiter

Aufgaben:

Projektmanagement

·     Erarbeitung Business Case

·     Aufbau Projektstrukturen, Projekt- und Ressourcenplanung,

·     Reporting Lenkungsausschuss und Geschäftsführung (D)

·     Abstimmungen mit den Vertretern auf schottischer Seite

·     Auswahl externer Dienstleister

Fachlich

·     Durchführung einer Machbarkeitsstudie (technisch)

·     Erarbeitung Designvorschlag der erforderlichen Hardware-, Software- und Netzinfrastruktur

·     Klärung lizenzrechtlicher Fragen hinsichtlich Kündigung und Übertragung von Softwarelizenzen (z.B. IBM, Oracle, SAP, VM-Ware)

·     Überprüfung von Hard- und Software Wartungsverträgen

·     Aufbau und Pilotierung der erforderlichen IT-Infrastruktur

·     Entwurf Umzugsplanung für die reibungslose Verlagerung der Komponenten von Deutschland nach Schottland

·     Design der zukünftigen Serviceprozesse und -Konzepte

o  Definition und Abstimmung neuer SLAs für Telefonie, Anwendungs- und Client-Services, Helpdesk

o  Anpassung Business Continuity Planung

 

 

 

Projekt

Aufbau eines standardisierten Client-Life-Cycle Managements
(Teilprojekt IT-masterplan)

Von – bis

Ort

04/2008 – 12/2008

Frankfurt

Auftraggeber

Versicherung

Beschreibung

 

Ziele

·     Einführung eines standardisierten Client-Managements inkl. Design der erforderlichen Prozesse

·     Erstellung Fachkonzept und Betriebshandbuch für das Clientmanagement

·     Implementierung einer Softwarelösung (MS-SCCM)

Funktion:

·     Projektleitung und Ergebnisverantwortung

Aufgaben:

Projektmanagement

·     Vorbereiten/ Initiieren des Projektes

·     Projektplanung, -Steuerung und –Kontrolle

·     Auswahl externer Dienstleister

·     Verhandlungen mit den Softwareanbietern  

·     Report an IT-Leiter und Programmmanagement

Fachlich

·     Anforderungsanalyse und Design der Client-Life-Cycle Prozesse

·     Begleitung Auswahlverfahren von Tools und Dienstleitern

·     Qualitätssicherung der Ergebnisse

 

Projekt

Rechenzentrumskonsolidierung und Aufbau Desaster Recovery Center

(Teilprojekt IT-Masterplan)

Von – bis

Ort

07/2007 – 05/2008

Frankfurt

Auftraggeber

Versicherung

Beschreibung

 

Ziele:

·     Sicherstellung der Ausfallsicherheit

·     Leistungsverbesserung 

·     Kostenoptimierung bei der Nutzung von Primär, Backup- und Notfallrechenzentrum

Funktion:

·     Projektleitung und Ergebnisverantwortung

Aufgaben:

Projektmanagement

·     Projektinitiierung

·     Kosten-Nutzen-Analyse

·     Projektplanung, Steuerung und Kontrolle

·     Reporting, Teilnahme an Lenkungsausschüssen

·     Dokumentation der Ergebnisse

·     Planung und Durchführung von Workshops

·     Auswahl und Einkauf externer Dienstleister

Fachlich

·     Begleitung der technischen Konzeption und Abnahme der Fachkonzepte für den Aufbau der RZs

·     Durchführung Auswahlverfahren und Preisverhandlungen für
RZ-Flächen und Leitungsanbindung zwischen den RZ

·     Einkauf von erforderlicher Hard-und Software, inkl. Wartungsverträge 

·     Umzugsplanung und Koordination

·     Koordinierung Abbau/Rückbau der alten RZ-Flächen

·     Planung und Steuerung der Tests

·     Überarbeitung Business Continuity Planung

·     Planung und Koordination des Aufbau von Ausweicharbeitsplätzen für den Katastrophenfall

 

Projekt

Design und Implementierung der Prozesse zur Aufbau- und Ablauforganisation

(Teilprojekt IT-Masterplan)

Von – bis

Ort

02/2007 – 09/2007

Frankfurt

Auftraggeber

Versicherung

Beschreibung

 

Ziele:

·     Implementierung von strukturierten Prozessen nach ITIL

·     Service Support
(Incident-, Problem-, Change-, Release- und Configuration-Management)

·     Service Delivery
Service-Level-, Continuity- und Financial-Management,

·     Support Prozesse
(Testmanagement)

·     Aufbau von Verrechnungsmodellen

·     Schaffung von Kostentransparenz

·     Aufbau IT-Controlling

Funktion:

·     Projektleitung und Ergebnisverantwortung

Aufgaben:

Projektmanagement

·     Aufsetzen der einzelnen Projekte

·     Fortschreibung Business Case

·     Planung, Steuerung, Kontrolle und Reporting

·     Verhandlungen mit den Lösungsanbietern

·     Auswahl und Einkauf externer Unterstützung

Fachlich

·     Beratung bei der Ist-Erhebung und Dokumentation der bereitgestellten IT-Services inkl. Bewertung der dieser Services

·     Entwicklung und Abstimmung eines Modells für die zukünftigen IT-Services

·     Beratung bei der Erhebung SLRs in den Fachabteilungen

·     Moderation von Workshops mit den Fachabteilungen

·     Bestimmung der notwendigen Maßnahmen zur Implementierung der Services

·     Definition von Kennzahlen (KPIs) als Steuerungsinstrument

·     Aufbau Reporting auf Basis der Kennzahlen

·     Begleitung Softwareauswahlprozess

 

Projekt

Neuaufbau Portfolio- und Projektmanagement
(Teilprojekt IT-Masterplan)

Von – bis

Ort

07/2006 – 12/2006

Frankfurt

Auftraggeber

Versicherung

Beschreibung

 

Ziel:

·     Einführung von Projektmanagementprozessen und Verfahren

·     Aufbau Projektstrukturen

·     Schulung der Mitarbeiter

Funktion:

·     Projektleitung und Ergebnisverantwortung

Aufgaben:

·     Konzeption neuer PM-Verfahren. Basierend auf Best-Practice Ansätzen und PM-Standards (Prince2; PMI)

·     Definition und Beschreibung der auf den Kunden angepassten PM-Prozesse

·     Aufbau Projektcontrolling, Portfoliomanagement und IT-Steuerungsinstrumenten (KPIs) orientiert an Marktstandards

·     Erstellung Projektmanagementhandbuch

·     Schulung von Mitarbeitern des Kunden 

 

 

 

Projekt

IT-Masterplan

Von – bis

Ort

01/2007 – 12/2009

Frankfurt

Auftraggeber

Versicherung

Beschreibung

 

Ziele:

·     Umsetzung der Ziele aus dem Projekt IT-Standortbestimmung

à Diverse Einzelprojekte (64) zu folgenden Themen

o  Aufbau- und Ablauforganisation (Prozesse) gem. ITIL
(18 Projekte)

o  Anpassungen IT-Anwendungen
(26 Projekte)

o  Anpassung IT-Infrastruktur
(20 Projekte)

Funktion:

·     Gesamtprojektleitung (Umfang 3200 PT)

·     Beratung des IT-Leiters

Aufgaben:

·     Projektvorbereitung / Initiierung für die jeweiligen Projekte

·     Erstellung Business Case je Maßnahme

·     Projektplanung und Steuerung der einzelnen Maßnahmen

·     Projektcontrolling und fortlaufende Nutzenanalyse

·     Risikomanagement

·     Qualitätssicherung

·     Einkauf externer Dienstleistungen

·     Verhandlungsführung für Hard- und Softwarebeschaffung

·     Reporting bis auf Geschäftsführungsebene

·     Vorbereitung und Leitung von Workshops

 

 

 

 


 

Projekt

Standortbestimmung der IT

Von – bis

Ort

01/2006 – 09/2006

Frankfurt

Auftraggeber

Versicherung

Beschreibung

 

Ziele

·     systematische Aufnahme und Bewertung der Anwendungs- und Systemlandschaft sowie der Prozesse

·     Kosten verringern und die Qualität geschäftskritischer Services steigern

·     Weiterentwicklung der Anwendungs- und Systemlandschaft qualifiziert vorbereiten

Funktion:

·     Projektleitung (Umsetzung eigenes Vorgehensmodell)

·     Beratung des IT-Leiters

Aufgaben:

Projektmanagement

·     Projektvorbereitung / Initiierung

·     Erstellung Business Case

·     Projektplanung und Steuerung

·     Projektcontrolling und fortlaufende Nutzenanalyse

·     Reporting bis auf Geschäftsführungsebene

·     Vorbereitung und Leitung von Workshops

Fachlich:

·     Analyse der gesamten Hard- und Softwarelandschaft sowie der damit verbundenen Prozessabläufe des Unternehmens

·     Aufnahme und Bewertung bestehender IT-Verträge

·     Ableiten eines operationalen Modells und der bestehenden IT-Standards sowie deren Darstellung

·     Erarbeitung von Architekturdarstellungen für die Fachanwendungen in Zusammenarbeit mit der Anwendungsentwicklung

·     Aufnahme und Bewertung der Prozesse im IT-Betrieb nach den ITIL-Bereichen „Service Delivery“ , „Service Support“ und „Service Operation“

·     Identifikation des bestehenden Handlungsbedarfes inkl. Priorisierung

·     Aufbereitung der Ergebnisse für das IT-Management

·     Erstellung eines dreijährigen IT-Masterplanes zur Erneuerung, Standardisierung und Konsolidierung der IT-Infrastruktur und -Prozesse, basierend auf den Ergebnissen der Standortbestimmung

·     Aufsetzen eines Projektprogramms zur Umsetzung der identifizierten Maßnahmen

 

Projekt

Optimierung des IT-Vertragsmanagements

Von – bis

Ort

2005 – 2006

Hamburg

Auftraggeber

Hypothekenbank

Beschreibung

 

Funktion:

·     Beratungsauftrag

Aufgaben:

·     Analyse der IST-Prozesse im Vertragsmanagement

·     Erstellung Soll-Prozesse im Thema Vertragsmanagement

·     Erstellung eines Fach- und DV-Konzeptes zur Verwaltung von IT-Verträgen und Abbildung der Belange aus dem IT-Service-Management, dem IT-Controlling und dem Rechnungswesen

·     Implementierung einer SW-Lösung für das Vertragsmanagement

 

Projekt

Projektcontrolling für ein SAP-Einführungsprojekt
(Zentrale SW-Lösung für die Kerngeschäftsprozesse)

Von – bis

Ort

2004/2005

Hamburg

Auftraggeber

Hypothekenbank

Beschreibung

 

Funktion:

·     Beratungsauftrag (fachliche Beratung)

Aufgaben:

·     Definition Umfang des Controllings

·     Definition und Erstellung Reporting

·     Moderation von Projektsitzungen

·     Ansprechpartner für die Teilprojektleiter

 

Projekt

Überführung (Transition) von IT-Assets in Rahmen einer Unternehmensausgründung

Von – bis

Ort

2004

Schwäbisch Hall  und Hamburg

Auftraggeber

Finanzdienstleister / Hypothekenbank

Beschreibung

 

Funktion:

·     Beratungsauftrag (fachliche Beratung)

Aufgaben:

·     Durchführung Analyse der betroffenen IT-Infrastruktur

·     Abstimmung Verfahren mit den Rechnungswesen beider Unternehmen

·     Schaffung der technischen Voraussetzung zur Durchführung der Transition

·     Abstimmungen zur Bewertung der Assets mit den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften beider Unternehmen

·     Umsetzung der Transition mit den technischen und kaufmännischen Bereichen beider Unternehmen

 

Projekt

Konzeption eines Workflows für die automatisierte Softwareverteilung

Von – bis

Ort

2003

Schwäbisch Hall und Hamburg

Auftraggeber

Finanzdienstleister

Beschreibung

 

Funktion:

·     Beratungsauftrag (fachliche Beratung)

Aufgaben:

·     Analyse der Anforderungen

·     Erstellung einer Facharchitektur inkl. detaillierter Prozess- und Rollenbeschreibungen

·     Anforderungsaufnahme aus den Vertrags- und Beschaffungsmanagement

·     Schnittstellenbeschreibung zu SAP-MM, Peregrine ServiceCenter, Spider

·     Erstellung des DV-Konzeptes

 

 

 

 

 

Projekt

Prozessoptimierung im Bereich der IT-Beschaffung

Von – bis

Ort

2003

Hamburg und Schwäbisch Hall

Auftraggeber

Finanzdienstleister

Beschreibung

 

Funktion:

·     Beratungsauftrag (fachliche Beratung)

Aufgaben:

·     Anforderungsanalyse

·     Prozessdesign

·     Implementierung der Prozesse

 

Projekt

Einführung von MS-OfficeXP (ca. 6.500 Arbeitsplätze)

Von – bis

Ort

2002

Schwäbisch Hall

Auftraggeber

Finanzdienstleister / Bausparkasse

Beschreibung

 

Funktion:

·     Teilprojektleitung und Ergebnisverantwortung

Aufgaben:

·     Analyse und Konzeption

·     Planung, Steuerung und Kontrolle des Teilprojektes

·     Qualitätssicherung

·     Management externer Dienstleister

·     Erstellung Fachkonzepte

 

Projekt

Einführung einer neuen Software-Plattform für die Kerngeschäftsprozesse in der Immobilienfinanzierung

Von – bis

Ort

2001

Schwäbisch Hall

Auftraggeber

Finanzdienstleister / Bausparkasse /Hypothekenbank

Beschreibung

 

Funktion:

·     Beratungsauftrag (fachliche Beratung)

·     Unterstützung des Kunden-Projektleiters

Aufgaben:

·     Aufbau der Organisationsstrukturen des Projektes

·     Aufbau und Implementierung Projektmanagementprozesse

·     Durchführung Risikomanagement

·     Durchführung des Projektcontrollings und der Qualitätssicherung

 

Sprachkenntnisse
Deutsch
Experte
Englisch
Fortgeschritten
Branchenspezifische Kenntnisse
Banken und Finanzdienstleister
Experte
Handel
Fortgeschritten
IT und Telekommunikation
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Project Server 2003
Profi
Projektmanagement
Experte
Prozessmodellierung
Experte
sap
Fortgeschritten
SharePoint 2010
Fortgeschritten
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Grundkentnisse
Verhandlungsführung
Grundkentnisse
Windows 7
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Word 2010
Grundkentnisse