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#ITPFL-992

IT-Manager

S.O. 1971 2013
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Freelancerdetails
akademischer Grad Dipl.-Wirtsch.-Inf.
Ausbildung/Studium Wirtschaftsinformatiker/in (Fachschule)
Verfügbar ab aktuell verfügbar
Verfügbarkeit vor Ort: Home Office
Interesse an Festanstellung Nein
Bietet Schulungsleistungen an Ja

Vorstellung

Strategische Ausrichtung der IT & Organisation

Wir beraten Sie und arbeiten von Anfang an mit Ihnen zusammen. So können wir individuelle Lösungen finden, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Wir checken Ihre IT-Infrastruktur (zentral, dezentral), Notfallpläne, Kommunikationssysteme, Anwendungslandschaften, Lizenzmanagement, usw.

Projektmanagement

Wir übernehmen die interne Projektkoordination, unterstützen ihr Team und arbeiten stets mit Ihnen zusammen. Bei uns bekommen Sie alle Leistungen – von der ersten Beurteilung bis zur Rettung bei drohendem Scheitern eines Projekts. Alles aus einer Hand, von A bis Z.

IT-Audit / Potential Check

Wir analysieren Ihren IT-Bereich mit Fokus auf Ihre Geschäftsprozesse. Standortbestimmung und Aufzeigen der Stärken und Schwächen gehören dabei genauso zu unserem Gutachten wie eine Handlungsempfehlung auf Grundlage aktueller Markt- und Forschungsstudien

Leitung der IT- und Organisationsabteilung

Falls ein IT-Leiter in Ihrem Unternehmen fehlt, übernehmen wir. Sprechen Sie einfach mit uns über das benötigte Zeitkontingent für die operative Führung Ihrer IT-Prozesse und vertrauen Sie auf unsere jahrzehntelange Erfahrung.

ERP/CRM/DMS/PDM Beratung

In diesen Kernbereichen der Anwendungslandschaft herrscht eine permanente Weiterentwicklung. Wir erkennen Ihre Anforderungen, führen Änderungen durch, koordinieren geeignete Zeitpläne und testen, bevor die Anwendungen vollständig integriert oder installiert werden. Mit unserem Expertenwissen zu dem Produkt Microsoft Dynamics NAV und Microsoft Dynamics CRM gelingt die Fehlersuche, die Anwendungsadministration, das Coaching, und das Testmanagement genauso wie die konzeptionelle Arbeit für Sie.

Beratung bei Geschäftsprozessen

Weiterhin beschäftigen wir uns mit systemunabhängigen Prozessanalysen, Prozessoptimierungen und -dokumentationen gemeinsam mit Ihrem Fachbereich.

Softwareauswahl

Welche Software ist die Richtige? Welcher Weg soll eingeschlagen werden? Wir liefern Ihnen Antworten. Unter der Berücksichtigung von Empfehlungen des Projektteams und den Entscheidungen der Geschäftsführung finden wir mit Ihnen die optimale Lösung.

Cloud Management

Unser ganzheitliches Business Coaching trägt zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse bei. Wir bieten Ihnen Coaching zu IT-Strategien sowie Projektmanagement. Nur online möglich.

Coaching

Unser ganzheitliches Business Coaching trägt zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse bei. Wir bieten Ihnen Coaching zu IT-Strategien sowie Projektmanagement. Nur online möglich.

Künstliche Intelligenz

Die flächendeckende Nutzung von KI bringt massive Potentiale mit, die mit einem erheblichen Produktivitätsgewinn verbunden sein können. Wir beraten Sie dabei, KI gewinnbringend in Ihrem Unternehmen zu implementieren sowie die besten KI-Modelle für ihre individuellen Bedürfnisse zu finden, damit KI nicht zu einem netten Spielzeug für nebenbei wird, sondern ein unterstützendes Werkzeug mit ganzheitlicher Strategie, bei dem ein Zahnrad ins nächste greift.

Digitale Souveränität

Der Wandel hin zur Informationswirtschaft ist mit nie dagewesenen Herausforderungen verbunden, die es wirksam zu lösen gilt. Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderungen sowie derzeitige Abhängigkeiten zu erkennen. Wir besprechen gemeinsam, ob digitale Souveränität überhaupt möglich und auch sinnvoll ist. Sei es Daten-, technologische oder infrastrukturelle Souveränität – Wir zeigen Ihnen, wie Sie digital flexibel und autonom bleiben, damit Sie mit skalierbaren und risikominimierenden Lösungen den neuen Anforderungen der Zeit gerecht werden.

Profil

Im Zentrum meiner Arbeit steht die strategische Ausrichtung von IT und Organisation: die Prüfung von Infrastrukturen, Notfallplänen, Kommunikationssystemen, Anwendungslandschaften und Lizenzmanagement, um individuelle, passgenaue Lösungen zu entwickeln. Im Projektmanagement übernehme ich die interne Koordination und begleite Projekte von der ersten Beurteilung bis zur Rettung bei drohendem Scheitern. Ergänzend führe ich IT-Audits durch – mit Standortbestimmung, Stärken-Schwächen-Analyse und Handlungsempfehlungen – und übernehme bei Bedarf die interimistische Leitung der IT- und Organisationsabteilung.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf ERP, CRM, DMS und PDM, insbesondere Microsoft Dynamics NAV und Dynamics CRM: von Fehlersuche und Anwendungsadministration über Testmanagement bis zur konzeptionellen Weiterentwicklung. Hinzu kommen systemunabhängige Prozessanalysen und -optimierungen sowie die Unterstützung bei der Softwareauswahl.

Im Bereich Cloud Management und Coaching biete ich ganzheitliche Beratung zu IT-Strategien und Projektmanagement. Weitere aktuelle Themen sind die gewinnbringende Implementierung Künstlicher Intelligenz im Unternehmen sowie Fragen der digitalen Souveränität – von der Erkennung bestehender Abhängigkeiten bis zu skalierbaren, risikominimierenden Lösungen.

Referenzen
seit Mai 2013

Stefan Ohrndorf IT Management

Selbstständiger IT Manager

Tätig für einen etablierten Kundenstamm basierend auf einem vielseitigen Leistungsportfolio:

  • Strategische Ausrichtung der IT & Organisation
  • Projektmanagement
  • IT-Audit / Potential Check
  • Leitung der IT- und Organisationsabteilung
  • ERP/CRM/DMS/PDM Beratung
  • Beratung bei Geschäftsprozessen
  • Softwareauswahl
  • Cloud Management
  • Coaching
  • Künstliche Intelligenz
  • Digitale Souveränität

Jun. 2011 - Apr. 2013

IT-Dienstleister und Dynamics NAV - Partner

Leiter Geschäftsstelle und Projektleiter ERP / CRM

Leistungen:
 In diesem Unternehmen war es die Aufgabe, die Geschäftsstelle in Siegen zu eröffnen und zu leiten. Neben dem Aufbau der Geschäftsstelle war ich damit betraut auch als Projektleiter für die Bereiche ERP und CRM zu agieren. Hierbei wurden hauptsächlich Kunden im Maschinen und Anlagenbau betreut. Ebenso habe ich die Aufgabe als Produktmanager für die Produkte Dynamics NAV und Dynamics CRM übernommen. Im Bereich der Softwareentwicklung war ich als Product Owner im Projekt zu Realisierung einer Schnittstelle zwischen PDM und ERP in der agilen  Softwareentwicklung tätig.


Jun. 2006 - Mai 2011

Mittelständiges Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau

Leiter IT und Organisation

Resultierend aus der erfolgreichen Abwicklung zur Einführung des ERP-Systems (siehe Tätigkeiten als Anwendungsbetreuer ERP) wurde eine neue Abteilung „IT und Organisation“ geschaffen werden. Ausgehend von einer 2-Mann-Betreuung für einen Standort wurde eine Abteilung mit der Aufgabenstellung zur Betreuung in der Unternehmensgruppe mit internationalen Standorten geschaffen. Hierbei galt es sowohl die entsprechende Infrastruktur bereitzustellen, die Systeme und natürlich die Anwender zu betreuen, als auch die Unterstützung der Fachbereiche für die Abbildung und Optimierung der Geschäftsprozesse zu leisten. In diesem Rahmen wurden folgende Projekte in die IT-Landschaft der Unternehmensgruppe integriert:

Aufbau von zentralisierten IT-Infrastrukturen
Integration des ERP-System „Navision“ am verschiedenen nationalen und internationalen Standorten (Deutschland, Niederlande, Russland)
Einführung eines Dokumentenmanagementsystems zur Zeichnungsverwaltung
Einführung einer elektronischen Montageberichtserfassung
Einführung eines Redaktionssystems zur Anlagendokumentation
Konzepterstellung und Realisierung einer Sicherheitsrichtlinie für Internet, E-Mail und Telefonie
Einführung von Business Intelligence für Service, Verkauf und Lager
Integration von PDM-Systemen an Microsoft Dynamics NAV
Einführung eines Lagerlogistiksystems mit Integration in Microsoft Dynamics NAV
Durchführung eines IT-Audit
Einführung eines Ticketsystems der Abteilung IT und Organisation


Mai 2003 - Mai 2006

Mittelständiges Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau

IT Anwendungsbetreuer ERP

Neben der Anwendungsbetreuung des Produktes „Navision“ und der ca. 200 Anwender über mehrere Standorte, wurde die Projektleitung zur Gesamteinführung des ERP-Systems übernommen. Das Projekt war zum damaligen Zeitpunkt gescheitert und wurde mit einem neuen IT-Dienstleister neu aufgesetzt. Aufgabenstellung war die Einführung des ERP-Systems an zwei Standorten mit der Vorgabe die Geschäftsprozesse dieser Standorte zu vereinheitlichen. Mit einem Projektteam von 18 Mitarbeitern wurde die Einführung in den Fachbereichen Verkauf, Konstruktion, Einkauf, Lager, Produktion, Service, Finanzbuchhaltung, Lohn & Gehalt, Reisekosten und Zeitwirtschaft durchgeführt.


Jul. 2002 - Apr. 2003

Systemhaus und NAV-Partner

Organisationsberater

Als Mitglied des Team „Industrie & ebusiness“ wurde die Ausbildung für das Produkt „Navision“ absolviert. Die Tätigkeiten wurden hauptsächlich in Kundenprojekten vor Ort erbracht. In diesen Projekten war stets die Einführung von Microsoft Dynamics NAV in Industriebetrieben über mehrere Standorte Gegenstand der Aufgabenstellung. In diesem Zusammenhang wurde die Beratung, Einrichtung und Schulung zu den Navision-Produkten beim Kunden durchgeführt. Ebenso galt es das Prototyping zum Abgleich der Kundenanforderungen an die Standardsoftware incl. Programmierung, Individualentwicklungen und Dokumentation durchzuführen. Ebenfalls wurden die Kunden bei der Einführung des ERP-Systems auch in organisatorischen Lösungen und Anpassungen unterstützt.


Aug. 1998 - Jun. 2002

Lager- und Transportlogistiker in der Sanität Heizung und Klimabranche

DV-Organisator

Als Mitarbeiter der Abteilung IT und Organisation waren die Anwendungsbetreuung, der Support, die Schulung, die Entwicklung  von Schnittstellen und Auswertungen für die Informationssysteme der Transportlogistik permanente Aufgaben. Im Rahmen von folgenden Projekten wurden sowohl in der Facharbeit als auch im Projektmanagement und der Projektleitung die Aufgabenstellungen wahrgenommen:
Einführung eines Sendungsverfolgungssystem in der Transportlogistik
Einführung einer Internetplattform für die Sanitär, Heizung und Klimabranche
Integration von nationalen und internationalen (Belgien, Frankreich) Kunden in die Transportlogistik
Integration von Logistikdienstleistern in IT-Systemstruktur der Lager-und Transportlogistik


Sprachkenntnisse
Deutsch
Experte
Englisch
Fortgeschritten
Branchenspezifische Kenntnisse
Maschinen- und Anlagenbau
Experte
Kenntnisse & Fähigkeiten
Cloud Computing
Profi
Dynamics CRM 2011
Fortgeschritten
Dynamics NAV
Experte
Dynamics NAV 2013
Experte
Dynamics NAV 5.0
Experte
IT Vertrieb & IT Beratung
Experte
IT-Service & Support & Rollout
Experte
MS Project
Experte
Office 2003
Experte
Office 2007
Experte
Office 2010
Experte
Office 2013
Experte
Office 365
Experte
Projektmanagement
Experte
SOLIDWORKS
Fortgeschritten