Erfahrungen in Prozessaufnahme und -Optimierung, sowie -modellierung
Erfahrungen in der Gremienpräsentation und der Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen, sowie Maßnahmennachverfolgung und -controlling
Erfahrung in der Formulierung von KPIs und Fortschrittsreports
Branchen-Kow-how im Energiesektor
Sehr gutes Deutsch in Wort & Schrift

Nice-to-have:

Erfahrung im Umgang mit Netzbauprozessen z.B. im Bereich Hausanschlüsse
Erfahrungen in der Koordination von Projektbeteiligten und Stakeholdern (als Schnittstelle)

Soft Skills / Du besitzt:

Erfahrungen in der Agilität// im agilen Umfeld (idealerweise als Product Owner, Scrum Master o.ä.)
Flexibilität in Themen und überdurchschnittliche Bereitschaft für lebenslanges Lernen und fortlaufende Einarbeitung in neue Themen
Knowledge Sharing ist ein MUSS
Sehr ausgeprägter analytischer, konzeptioneller und kommunikativer Skill
Erfahrung im Umgang mit Partnerfirmen
Selbstständige und ergebnisorientierte Arbeitsweise
Fähigkeit zur Führung und Motivation eines Projektteams zur Zielerreichung

Ihre Aufgaben

Die Digital Construction Site (DCS) ist ein Software-Ökosystem beim Kunden, welches die gesamte Abwicklung einer Bestellung der Netzgesellschaft an eine Partnerfirma zur Erweiterung, Instandhaltung oder Instandsetzung des Energienetzes digital unterstützt - im Prozess von der Planung, der Beantragung von Genehmigungen über die Bearbeitung bis hin zur Abrechnung und Archivierung der Bestellung. Projektziel ist die Erweiterung dieses SW-Systems, um weitere neue Features und das Ausrollen dieser Anwendungen auf alle deutschen Regionalversorger. Das Projekt wird nach agiler Vorgehensweise umgesetzt.

Koordinierung der Prozessstandardisierung von Prozessen aus den Bereichen „Commercial Processes“, „Grid Processes“ sowie „Interfaces/Support Processes“ zur Freigabe durch das entsprechende Leadership-Team
Aufbereitung entsprechender Dokumentationen und Entscheidungsvorlagen, sowie Nachverfolgung von Maßnahmen und ggf. Eskalation zum DCS Leadership Team
Vermittlung und Koordination zwischen Leadership Team, Chief Process Owner und Process Cluster Ownern sowie Fortschrittskontrolle und -reporting
Abstimmung mit Mitgliedern der Process Governance und Sicherstellung der Ergebnislieferungen sowie Verantwortung von definierten Prozessstandards in Richtung des Process Board und DCS Leadership Team
Beratung bei der Standardisierung der unterschiedlichen Prozesse zur weitestgehend einheitlichen Abbildung dieser in Softwarelösungen
Präsentation von Fortschritten und Ergebnissen in Projektmeetings (u.a. Dailies täglich, Reviews alle drei Wochen, Weeklies etc.)
Ggf. Beratung von Process Cluster Ownern bei der Prozessanalyse bis hin zur Kommunikation mit definierten Vertretern der Regionalversorger