ausgeprägte berufliche Erfahrung mit dem Management von agilen Projekten in einem Transformationsumfeld
Erfahrungen mit SAP bzw. kaufmännischen Reporting-Tools (ideal Apptio) zum Projektcontrolling
Kenntnisse über Budget- und Bestellprozesse
wünschenswert: Erfahrung mit regionalen Energieversorgungsunternehmen
sehr ausgeprägter analytischer, konzeptioneller und kommunikativer Skill
überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management, als auch der Konfliktbewältigung
selbstständige und ergebnisorientierte Arbeitsweise
Deutsch und Englisch (mündlich und schriftlich fließend)

Ihre Aufgaben

Das Kundeninterne Programm (SAP-Transformation im Kontext von Netzbau- und Instandhaltungsprozessen) und S/4 United (SAP-Transformation im Bezug auf kaufmännische Fragestellungen), geklammert unter Fit4Future, iConnect (Einspeiser und Bezug) und Smart Extranet (Dienstleistersteuerung) hat sich zur Aufgabe gemacht, die Werte und Ziele der entsprechenden Zentralprojekte auf die Bedarfe, Entwicklungsbestrebungen und speziellen Ausgangssituationen der Konzerngesellschaft zu spiegeln und dadurch das Rollout im Jahr 2022 intensiv und gründlich vorzubereiten und durchzuführen.
Übernahme folgender Aufgaben in strategischen Konzernprojekten im Rahmen der Rollouts für eine Konzerngesellschaft:

Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Einführung oder Durchführung eines strukturierten Prozesses zur Entscheidungsfindung, im Kontext des Programms und der Projekte
Planung der Ressourcen, Optimierung des Ressourceneinsatzes, Lösung von Ad-hoc Ressourcenkonflikten
Sammlung von neuen Trends, Feedbacks, Ideen und Anforderungen im Programmkontext, um daraus konkrete Handlungsoptionen zu entwickeln; Festlegung der Art und Weise über die zu sammelnden Daten
Schaffung von Transparenz durch die Bereitstellung von aktuellen, verlässlichen Projektdaten aus den Programmen
Förderung des Informationsflusses und der Kommunikation (durch die Einführung von Regelmeetings) zwischen den Projekt-/Programmmitgliedern, sowie Stakeholdern
Management aktueller Mitarbeiterdaten, besonders in puncto Kapazität, Projektallokationen und Skills, sowie die Festlegung der dafür benötigten Systeme
Überwachung der Projektfortschritte und Steuerung der Abhängigkeiten, die auf Ressourcen, Budgets und Zeitpläne einwirken
Administrative und operative Beratung der Projektleiter und der Projektteams (Konfliktmanagement, Workshop-Moderation, Controlling)