SAP-Consultant (m/w/d) Betriebsübergang SAP Business Technology Plattform (BTP) #8960

keine Angabe

13 Wochen

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Projektdetails

Projektkategorien:	ERP, Themengebiet
Projektbeginn:	21.03.2022
Abrechnung nach:	nach Vereinbarung
Nebenkosten abrechenbar:	Nein
Projektvolumen:	keine Angabe

Projektbeschreibung

Sie besitzen und verfügen über:

ausgeprägte Erfahrungen in den Themengebieten Servicemanagement
fundierte Kenntnisse in SAP Business Technology Plattform (BTP)
umfangreiche Kenntnisse in der Überführung SAP-System (bzw. SAP Business Technology Plattform) aus dem Projektbetrieb in den laufenden Betrieb
sehr hohe Belastbarkeit, dabei sehr ausgeprägte analytische, konzeptionelle und kommunikative Skills
eine selbstständige und ergebnisorientierte Arbeitsweise
als selbstverständlich sehen wir Ihre Loyalität und Identifikation mit der fachlichen Aufgabe

Ihre Aufgaben

Aktuell baut der Kunde den Betrieb für Enterprise Asset Management (EAM) auf. Einer der zentralen Bestandteile ist in diesem Zusammenhang der Übergang der SAP Business Technology Plattform (BTP) aus dem Produktiv- in den Regelbetrieb. Im Rahmen des Projektes Übernahme folgender Aufgaben:

Basierend auf umfangreicher externer Expertise Beratung des Kunden (Energie) zur Thematik Betriebsübergang SAP Business Technology Plattform (BTP).
Vorbereitung, Organisation und Moderation der Meetings.
Erstellung von Präsentationsunterlagen (Meilensteine, Aktivitätenpläne) sowie Dokumentation/Protokollierung der Ergebnisse (Betriebsaufgaben, Verantwortlichkeiten, Termine) aus den Teams-Sessions.
Erstellung von Betriebs-Konzepten (Change-, Releasemanagement, Betriebshandbuch) inkl. Erstellung von Prozessbeschreibungen für den Betriebsübergang.
Beratung der Product Owner zu den Betriebsanforderungen/-inhalten und Beratung der jeweiligen Stakeholder zu den relevanten Themen.
Eigenständige Analyse, Konzeption und Realisierung Schnittstellen-Monitoring zu den Um-/Randsystemen Workforcesysteme, Anbindung geografischer Systeme (GIS) und Extranetlösungen.
Kommunikation und Mitigation von Risiken des Betriebsübergangsprozesses.
Politisches Stakeholdermanagement im Sinne des Konzerns für die Erzielung des Gesamtoptimums für das EAM Programm sowie EAM Produkt (Betrieb).
Regelmäßige Berichte über den Fortschritt sowohl im Arbeitskreis als auch gegenüber der beauftragenden Einheit.
Alle notwendigen Informationen und Unterlagen werden vorab vom Kunden bereitgestellt.